課程目標

了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
學(xué)會崗位價值評估的具體操作與運用！
掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！
學(xué)會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！
在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程內(nèi)容

第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制　

人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
　　　　　頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預(yù)算
歷史數(shù)據(jù)推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
　　　　 案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
　　　　　　　　　 2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本
人力成本動態(tài)控制要求
人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
　4、 新法下的人力成本籌劃
人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住人財）
人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）
應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position ）
為能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
3.　 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4.　 薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5．　寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
第一步：對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
第四步：市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
積分式福利
非現(xiàn)金獎勵
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策

第五部分：現(xiàn)場答疑及案例分析

　
【講師介紹】周 潮（HELEN ZHOU）

專業(yè)資質(zhì)】
高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
聚成商學(xué)院特約講師
阿里巴巴百家講壇特約講師
上海交大\浙江大學(xué)\復(fù)旦大學(xué)特聘講師
實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為近幾十家企業(yè)進行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評，受眾學(xué)員上萬人，受益企業(yè)近千家。
【服務(wù)過的客戶（僅限部分）】
北汽奔馳、中國鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國一汽、東風(fēng)模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風(fēng)悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工等等上千家企業(yè)，連續(xù)七年每年授課150以上，受訓(xùn)學(xué)員上萬人，親自參與輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家。
【授課風(fēng)格】
周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、感召力特強的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓(xùn)界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師。
【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《結(jié)構(gòu)化面試技巧-如何有效選人》
《企業(yè)薪酬體系與激勵機制全套設(shè)計》
《目標管理與績效考核》
《落地式的績效管理體系設(shè)計》
《人力成本分析與管控》
《互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理》
《高潛人才識別與培養(yǎng)》
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
《教練式的績效面談與改進技巧 》
《職場源動力-新生代員工的管理》
【HR咨詢領(lǐng)域】

組織設(shè)計與工作分析
績效管理體系設(shè)計及輔導(dǎo)
崗位評估與薪酬福利體系
企業(yè)培訓(xùn)管理體系
任職資格與勝任力模型 
整套人力資源管理體系構(gòu)建
企業(yè)勞動關(guān)系全案咨詢