企業(yè)全面預算管理培訓其它上課時間：

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課程大綱:

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課程《企業(yè)全面預算管理培訓》！
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)全面預算管理培訓》課程您將學習到: 從嶄新的視角詳細闡述了企業(yè)全面預算管理的內容、程序和方法；系統講解了從預算目標制定、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算考評的全過程。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業(yè)全面預算管理培訓》課程主內容概括：
第一講 概論
　第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展
　第二節(jié) 全面預算的含義、內容與分類
　第三節(jié) 全面預算管理的含義和內容
　第四節(jié) 全面預算管理的特征及功能
　第五節(jié) 全面預算管理模式
　第六節(jié) 推行全面預算管理的必然性和迫切性
第二講 全面預算管理的前提與基礎
　第一節(jié) 實施全面預算管理的前提條件
　第二節(jié) 實施全面預算管理需加強的基礎工作
　第三節(jié) 全面預算管理的制度體系
第三講 全面預算的編制方法
　第一節(jié) 固定預算法與彈性預算法
　第二節(jié) 增量預算法與零基預算法
　第三節(jié) 概率預算法與滾動預算法
　第四節(jié) 作業(yè)預算法
第四講 全面預算管理的組織體系
　第一節(jié) 全面預算管理組織體系的設置原則
　第二節(jié) 全面預算管理的決策機構
　第三節(jié) 全面預算管理的工作機構
　第四節(jié) 全面預算管理的執(zhí)行機構
第五講 全面預算的目標
　第一節(jié) 預算目標概述
　第二節(jié) 預算目標的影響因素
　第三節(jié) 預算指標體系
　第四節(jié) 預算目標的確定方法
　第五節(jié) 預算目標的分解
第六講 全面預算編制的準備
　第一節(jié) 全面預算編制的原則
　第二節(jié) 全面預算編制的程序和起點
　第三節(jié) 全面預算表格的設計
　第四節(jié) 預算編制的期間與時間
　第五節(jié) 預算編制大綱
第七講 經營預算
　第一節(jié) 銷售預算的編制
　第二節(jié) 生產預算的編制
　第三節(jié) 供應預算的編制
　第四節(jié) 期間費用預算的編制
　第五節(jié) 其他經營預算的編制
第八講 長期投資預算
　第一節(jié) 長期投資預算概述
　第二節(jié) 投資項目的可行性研究
　第三節(jié) 資本預算方法
　第四節(jié) 投資項目的不確定性分析
　第五節(jié) 長期投資預算的編制
第九講 籌資預算
　第一節(jié) 企業(yè)籌資概述
　第二節(jié) 經營籌資預算的編制
　第三節(jié) 項目籌資預算的編制
第十講 財務預算
　第一節(jié) 財務預算概述
　第二節(jié) 利潤預算的編制
　第三節(jié) 利潤分配預算的編制
　第四節(jié) 現金預算的編制
　第五節(jié) 資產負債預算的編制
第十一講 預算執(zhí)行與控制
　第一節(jié) 預算執(zhí)行與控制概述
　第二節(jié) 預算執(zhí)行
　第三節(jié) 預算控制
　第四節(jié) 預算的審計監(jiān)控
第十二講 全面預算的核算
　第一節(jié) 責任會計概述
　第二節(jié) 責任會計的核算模式
　第三節(jié) 責任中心的核算
　第四節(jié) 責任中心的資金結算
第十三講 預算分析與考評
　第一節(jié) 預算分析概述
　第二節(jié) 預算差異分析的實施
　第三節(jié) 預算考評
企業(yè)全面預算管理培訓總結