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當(dāng)前的位置 當(dāng)前的位置:首頁 >>培訓(xùn)講師>> 張青
>個人簡介:
張青:(常駐:深圳)
擅長行業(yè):汽車
授課風(fēng)格:張青的授課風(fēng)格為從理論到實際應(yīng)用型。張青理論功底深厚,同時又有多年實際輔導(dǎo)企業(yè)進行管理變革的實操經(jīng)驗

講師經(jīng)歷:

張青簡介:
張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究,培訓(xùn)講師。
張青秉承“追根究底,止于至善”的職業(yè)精神,以“協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)”為己任,曾在多個協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績效管理制度”為主軸、來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項目中任主持顧問,所以張青老師在和學(xué)員探討目標(biāo)績效及員工的執(zhí)行力等問題時,能以“經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。

張青的專業(yè)經(jīng)歷:
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問公司的高層管理和咨詢工作11年,曾為以輸出“臺塑管理模式”著稱、亞太地區(qū)實戰(zhàn)派咨詢機構(gòu)的典范——臺灣臺育企管顧問股份公司深圳分支機構(gòu)的高級合伙人。
4、張青目標(biāo)管理培訓(xùn)網(wǎng)之“目標(biāo)管理系統(tǒng)”知識體系的總設(shè)計師。
5、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
6、對五項修煉、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理、平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等先進經(jīng)營理念和管理工具進行去蕪存菁,做有效整合應(yīng)用的實踐者。

張青的課程特色:
自有的、一個完整系統(tǒng)的知識體系;理論通透;每個課程都有整套的落地實操方法。

張青的授課風(fēng)格:
張青的授課風(fēng)格為從理論到實際應(yīng)用型。
張青理論功底深厚,同時又有多年實際輔導(dǎo)企業(yè)進行管理變革的實操經(jīng)驗,所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力,在課程設(shè)計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上,再與學(xué)員分享一些實用、實效的工具和方法。

張青主講的課程:
一、核心課程
1、年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實務(wù)
3、基于勝任力的績效管理技術(shù)
4、基于績效的人性化激勵體系建設(shè)
二、其他課程(將4個核心課程中的知識點予以整合、或細(xì)化而成):
1、有效經(jīng)營與管理的研究和實踐
2、目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
4、勝任能力模型的設(shè)計及應(yīng)用
5、組織的愿景和價值觀管理
6、執(zhí)行力與績效管理
7、精細(xì)化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計
8、高效的目標(biāo)和績效管理
9、高績效團隊的建設(shè)與管理
10、年度述職報告、計劃撰寫及簡報技巧
11、知識管理
12、怎樣撰寫工作計劃以提升工作效能
>服務(wù)過的客戶:
張青服務(wù)過的客戶:
中國移動、中國聯(lián)通、中海石油、中國重型汽車集團公司、山東雙星農(nóng)藥廠、山東新華制藥、河南白馬集團、齊魯石化集團公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團、深圳唯冠電子、東莞勵泰皮具、香港田氏化工、江西德晟集團、佛上山永奇制衣、惠州永明記五金數(shù)十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
>特色或主打課程:
>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域:
公司治理,人力資源,企業(yè)文化
博主
張青
助理QQ:2930953695 微信同號
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