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當(dāng)前的位置：首頁(yè) >>培訓(xùn)講師>> 馮雷

>個(gè)人簡(jiǎn)介：

馮雷：(常駐：省份）
擅長(zhǎng)行業(yè)：
授課風(fēng)格：

講師經(jīng)歷：

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
一線主管設(shè)備管理

教育背景
畢業(yè)于中歐商學(xué)院

職業(yè)背景
在工業(yè)管理方面有著23年的經(jīng)驗(yàn)。
他在聯(lián)合利華工作過16年，期間擔(dān)任廠長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)和總經(jīng)理，具有在不同文化中工作的經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)在聯(lián)合利華并購(gòu)后擔(dān)任過有香港、臺(tái)灣和國(guó)有企業(yè)背景的合資或收購(gòu)企業(yè)的工廠經(jīng)理和總經(jīng)理，以及聯(lián)合利華食品公司的技術(shù)總監(jiān)。他展現(xiàn)了其在團(tuán)隊(duì)發(fā)展、顯著改善工廠業(yè)績(jī)以及短期內(nèi)將工廠提高到國(guó)際化水平的能力。從2001年到2004年，馮先生作為聯(lián)合利華合肥的總經(jīng)理，成功提出并實(shí)施了聯(lián)合利華中國(guó)區(qū)各工廠搬遷至合肥的項(xiàng)目，同時(shí)與日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)（JIPM）密切合作,成功地在工廠引入和推行了全員生產(chǎn)力維護(hù)（Total Productive Maintenance-TPM）。在沒有重大投資的前提下3年中，產(chǎn)量從最初設(shè)計(jì)能力5萬(wàn)噸/每年到實(shí)際12萬(wàn)噸/每年，運(yùn)營(yíng)成本降低50%。從2004年3月起，馮先生加入達(dá)能集團(tuán)擔(dān)任其旗下樂百氏集團(tuán)工業(yè)總監(jiān)。在任職的2年時(shí)間內(nèi)，馮先生成功地領(lǐng)導(dǎo)了公司的ERP項(xiàng)目并且成功地在其中國(guó)區(qū)內(nèi)10多個(gè)工廠發(fā)展起持續(xù)改善的企業(yè)文化，使單位產(chǎn)品制造成本下降了10%以上，單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%以上，安全和質(zhì)量事故率和直接損失減少了80%以上。
馮先生連續(xù)數(shù)年應(yīng)邀擔(dān)任10多場(chǎng)國(guó)內(nèi)外制造業(yè)戰(zhàn)略峰會(huì)的演講嘉賓，并應(yīng)邀在多個(gè)政府論壇及大學(xué)中發(fā)表演講，其中包括擔(dān)任在中國(guó)制造業(yè)外資企業(yè)中頗具影響力的“卓越制造周峰會(huì)”和“流程型企業(yè)設(shè)備可靠性及維護(hù)年會(huì)”的大會(huì)主席。2007年，馮先生和日本工業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)合作，首次在中國(guó)導(dǎo)入了具有60多年歷史的一線主管技能訓(xùn)練課程。TWI并成為了中國(guó)第一位認(rèn)證講師。自2008年初至今，TWI在中國(guó)認(rèn)證了數(shù)以百計(jì)的講師和開展了數(shù)以千計(jì)的培訓(xùn)課程，被中國(guó)的制造業(yè)廣泛接受。另外，在對(duì)制造業(yè)高層管理人員的一對(duì)一輔導(dǎo)中，馮先生豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量的相關(guān)最佳實(shí)踐分享幫助被輔導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績(jī)，受到了熱烈歡迎。2009年八月，馮先生加入卡夫食品，擔(dān)任中國(guó)區(qū)制造總監(jiān)和亞太區(qū)持續(xù)改善總監(jiān)。期間，馮先生推動(dòng)并實(shí)施了精益示范線，親自通過4輪TTT在卡夫亞太區(qū)培養(yǎng)了30多位精益專家。示范線在中國(guó)區(qū)的8個(gè)工廠取得了巨大成功并迅速推廣到了亞太區(qū)30多個(gè)工廠，成為了卡夫全球精益標(biāo)桿。作為卡夫全球精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦公室的核心成員之一，馮先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了重要貢獻(xiàn)。

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綜合管理, 生產(chǎn)管理

博主

馮雷

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