培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
HR、部門經(jīng)理
課程大綱:
【課程背景】
2008年以來(lái)，國(guó)家先后實(shí)施了《
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勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《
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勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》等政策法律法規(guī)；六年來(lái)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中層部門經(jīng)理操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……
與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉(zhuǎn)正考核、終止試用、工作目標(biāo)的設(shè)定、工作過(guò)程的管控、不勝任工作的界定、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和程序、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工的界定和處分、解除
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勞動(dòng)合同的依據(jù)和程序、出差及休息休假的審批等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分部門經(jīng)理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響！
為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，配合人力資源部有效預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，我們特設(shè)計(jì)此培訓(xùn)課程。
【課程目的】
通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，讓部門經(jīng)理：
① 了解管理過(guò)程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，
② 掌握預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能，
③ 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、證據(jù)意識(shí)，
④ 提升部門內(nèi)部人力資源管理的水平！
【課程大綱】（穿插8個(gè)以上經(jīng)典案例）
說(shuō)明：因課程大綱及內(nèi)容比較多，所以授課方式以老師講授為主，互動(dòng)為輔；如學(xué)員喜歡更多的互動(dòng)，且預(yù)計(jì)互動(dòng)時(shí)間超過(guò)課程總時(shí)間10%的，那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立
1. 招聘需求申請(qǐng)表該如何設(shè)計(jì)與填寫，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步
2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)
3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂
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勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
4. 勞動(dòng)者申請(qǐng)或部門經(jīng)理要求延長(zhǎng)試用期，如何走流程，需注意什么風(fēng)險(xiǎn)
5. 不合格、不符合錄用條件的范圍包括哪些；屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些
6. 部門經(jīng)理如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求
7. 試用期間，部門經(jīng)理如何能更輕松地獲取勞動(dòng)者不合格的證據(jù)
8. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)；部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
9. 試用期滿前，勞動(dòng)者突然申請(qǐng)休假，部門經(jīng)理如何處理
10. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者
11. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題有哪些
12. 勞動(dòng)者試用期間辭職，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
二、勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)
1. 無(wú)固定期限
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勞動(dòng)合同將導(dǎo)致部分老勞動(dòng)者消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
2. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商變更
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勞動(dòng)合同 4. 如何設(shè)定屬下員工的工作目標(biāo)與落實(shí)工作任務(wù)
5. 日常工作管理中，如何保留相關(guān)有利證據(jù)
6. 勞動(dòng)者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)
7. 如何進(jìn)行績(jī)效考核，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中勝訴
8. 對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何處理
9. 部門經(jīng)理怎樣預(yù)防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資
10. 勞動(dòng)者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)
11. 日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問(wèn)題
12.
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勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，部門經(jīng)理需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題
三、勞動(dòng)關(guān)系的終結(jié)
1. 勞動(dòng)者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能把控風(fēng)險(xiǎn)
2. 勞動(dòng)者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)
3. 對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何配合人力資源部收集證據(jù)
4. 解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何走流程
5. 部門經(jīng)理口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解
6. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除
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勞動(dòng)合同 7.
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勞動(dòng)合同解除或終止，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何辦理手續(xù)
8. 勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦
9. 合法解除
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勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些
10. 通常被誤認(rèn)為是合法理由，其實(shí)是非法理由的情形有哪些
11. 用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些
12. 接到勞動(dòng)者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)
注明：可根據(jù)客戶實(shí)際需求修改上述大綱或訂制其他勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系管理課程。