培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企事業(yè)單位管理者
課程收益:
認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性。
做事更具條理性，表現(xiàn)在以下幾方面：
-能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；
-按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序；
-制定工作計(jì)劃。
通過有效地
授權(quán)管理員工。
制定行動(dòng)計(jì)劃，提高組織管理能力。
課程大綱:
【課程大綱】
第一單元 時(shí)間管理方面存在的問題
1 課前問卷測(cè)試
2 高效的管理者要素研討
第二單元 忽視合理安排時(shí)間的后果
1 體驗(yàn)式管理游戲：天璣碑
2 經(jīng)理犯的錯(cuò)誤
3 時(shí)間管理問題的根源
第三單元 如何自我管理
1 明確目標(biāo)
2制定工作計(jì)劃
3列出工作任務(wù)單
4確定先后次序
5合理分配時(shí)間
第四單元 如何管理他人
1 高效能的秘訣 － 授權(quán)
2授權(quán)的障礙：舍不得，不信任
3授權(quán)的步驟
4 管理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式
5 案例分析：猴子管理
第五單元 要點(diǎn)總結(jié)
1 自我管理
2 管理他人
第六單元 行動(dòng)計(jì)劃
1 531行動(dòng)計(jì)劃表
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培訓(xùn)師介紹：
中國體驗(yàn)教育研究院核心講師 富士康集團(tuán)認(rèn)證講師 高級(jí)人力資源師 國家
企業(yè)培訓(xùn)師曾任某世界500強(qiáng)天津呼叫中心培訓(xùn)經(jīng)理；河北某大型民營企業(yè)董事長秘書兼人力資源部部長10年的工作具有深厚的企業(yè)管理學(xué)、人力資源管理功底和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種破冰和管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力；觀點(diǎn)精辟，培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，以互動(dòng)方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式穿插進(jìn)行，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好