所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位管理者

課程收益:

　　 認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性。
　　 做事更具條理性，表現(xiàn)在以下幾方面：
　　-能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；
　　-按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序；
　　-制定工作計(jì)劃。
　　 通過(guò)有效地授權(quán)管理員工。
　　 制定行動(dòng)計(jì)劃，提高組織管理能力。

課程大綱:

【課程大綱】
　　第一單元 時(shí)間管理方面存在的問(wèn)題
　　1 課前問(wèn)卷測(cè)試
　　2 高效的管理者要素研討
　　第二單元 忽視合理安排時(shí)間的后果
　　1 體驗(yàn)式管理游戲：天璣碑
　　2 經(jīng)理犯的錯(cuò)誤
　　3 時(shí)間管理問(wèn)題的根源
　　第三單元 如何自我管理
　　1 明確目標(biāo)
　　2制定工作計(jì)劃
　　3列出工作任務(wù)單
　　4確定先后次序
　　5合理分配時(shí)間
　　第四單元 如何管理他人
　　1 高效能的秘訣 － 授權(quán)
　　2授權(quán)的障礙：舍不得，不信任
　　3授權(quán)的步驟
　　4 管理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式
　　5 案例分析：猴子管理
　　第五單元 要點(diǎn)總結(jié)
　　1 自我管理
　　2 管理他人
　　第六單元 行動(dòng)計(jì)劃
　　1 531行動(dòng)計(jì)劃表
　　2 分享討論

培訓(xùn)師介紹：

  中國(guó)體驗(yàn)教育研究院核心講師 富士康集團(tuán)認(rèn)證講師 高級(jí)人力資源師 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師曾任某世界500強(qiáng)天津呼叫中心培訓(xùn)經(jīng)理；河北某大型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源部部長(zhǎng)10年的工作具有深厚的企業(yè)管理學(xué)、人力資源管理功底和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種破冰和管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力；觀點(diǎn)精辟，培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，以互動(dòng)方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式穿插進(jìn)行，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好