培訓內容:
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協(xié)調員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產品經理，雖然針對產品開發(fā)本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，他又要調動很多資源來做事。如果把產品開發(fā)當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
本課程結合市場營銷的理念和企業(yè)中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發(fā)、銷售等相關部門的支持、引導和協(xié)調作用。
課程大綱
課程大綱
1.產品經理的地位和作用
*產品經理的定義
*企業(yè)為什么需要產品經理——我們的競爭環(huán)境
*產品經理的職責
*建立起以產品為中心的管理流程和體系
2.市場調研識別與作用
*市場調研的作用
*市場調研活動應具備的條件及原則
*如何設計調查問卷
*案頭調研（二手資料的收集）
3.細分市場與目標市場營銷戰(zhàn)略
*PEST因素分析
*SWOT分析
*市場機會的發(fā)掘
*市場細分的作用
*市場細分的方法
*目標市場策略選擇
*產品的差異化——賣點
*市場定位
4.市場營銷組合策略
*產品策略
-產品的定義
-產品組合策略
-產品生命周期策略
-樹立品牌策略
-產品的包裝策略
*產品定價策略
*產品的分銷渠道策略
*產品的促銷策略
*制定產品營銷計劃
5.如何成為成功的產品經理
*產品經理的三個能力
*產品經理的素質要求
*產品經理的學習過程
*產品經理在組織中的角色描述
6.有效的溝通與有效解決沖突
*掌握基本的溝通技巧
*與不同類型的人打交道
*產品經理與相關部門及職能的關系
*有效解決沖突的技巧