課程收益
ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計(jì)劃再做事）時(shí)，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項(xiàng)目，鼓勵(lì)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)具備能夠快速應(yīng)變的能力。
PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的技能。它要求具有敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）、Lean Development（精益開發(fā)）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動(dòng)型開發(fā)(TDD)等。
敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展，包括電子、汽車、醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)等。
面授大綱
1. 敏捷引論
* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法
* 敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的對比
* 項(xiàng)目生命周期
2. 敏捷宣言和原則
* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同
4. 敏捷需求
* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則
* 產(chǎn)品Backlog梳理、DEEP原則、確定優(yōu)先級
* 產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計(jì)劃、故事地圖
互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：一個(gè)項(xiàng)目的需求清單/產(chǎn)品未完成項(xiàng)
5. 敏捷規(guī)劃
* 敏捷估計(jì)與規(guī)劃：估算方法、估算會(huì)議流程
* Sprint計(jì)劃會(huì)議：團(tuán)隊(duì)速率、計(jì)劃會(huì)議流程
互動(dòng)演練：Sprint常見問題情境討論
6. 敏捷實(shí)施
* 每日站會(huì)
* 看板概念、設(shè)計(jì)、WIP、規(guī)則、看板實(shí)踐分享
* 敏捷風(fēng)險(xiǎn)及速率監(jiān)控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖
* Sprint評審，準(zhǔn)備、演示、問題解決
* Sprint回顧會(huì)議，為了下一次迭代，圓點(diǎn)投票
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：流程、最佳實(shí)踐分享
7. 敏捷案例實(shí)操
* 全真項(xiàng)目模擬演練
8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
* 敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、有效溝通
9. 其它敏捷實(shí)踐
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大規(guī)模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷轉(zhuǎn)型
* 轉(zhuǎn)型的障礙、方法、及最佳實(shí)踐
* 項(xiàng)目經(jīng)理 * 敏捷教練 * 敏捷團(tuán)隊(duì) * 其他相關(guān)成員