二天課程 采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員
學員背景要求
具備基本的采購及供應鏈管理經驗，學習過相關的質量管理工具。
通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動教學方式
一、樹立先進的采購理念
1.采購成為企業(yè)利潤的新源泉
2.采購部門的職責
3.傳統(tǒng)采購與現代采購的區(qū)別
4.樹立正確的采購成本觀念
5.采購的5R原則
二、供應市場的分析
1.產品分類——四象限法
2.不同產品的采購策略
3.供應市場的細分和POCKET法
4.案例分析：如何選擇合適的供應市場
5.供應商關系選擇
6.現貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性
7.伙伴關系的特點和目的
三、供應商評估與篩選
1.供應商評估的基本模型
2.供應商能力評估的標準
3.供應商質量能力評估標準
4.供應商可獲得性評估標準
5.供應商成本能力評估標準
6.評估供應商財務能力的幾個常用指標
7.供應商感知模型
8.供應商能力與積極性的綜合評估模型
四、采購談判與合同管理
1.報價單分析——成本法和市場法
2.報價階段需要關注的一些經驗分享
3.談判的準備工作
4.談判目標的設定
5.談判過程中的四個階段和每個階段需要注意的關鍵點
6.談判高手必備的一些技能
7.談判中的一些常見策略
8.采購合同的原則和風險規(guī)避
9.互動：角色扮演完成一次談判
五、采購計劃管理
1.如何確定采購量
2.面對供應商折扣的誘惑，該如何選擇
3.確定合理的下單時間
4.掌握采購訂單的MRP邏輯
5.案例分析：采購訂單的下達和管理
六、供應商管理與采購成本控制
1.供應商關系維護與管理
2.維持供應商積極性的方法
3.案例分析：供應商管理中的問題剖析
4.降低采購成本的方法——VA/VE，目標成本法等
采購，訂單管理，供應商質量管理，工程及其它相關部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購員、及其他相關人員