移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的“九個(gè)困局”!
1.困局一：諾基亞的哭泣“不是不夠努力，而是變化太快”！
2.困局二：蘇寧的大反省“君不見(jiàn)黃河之水天上來(lái)”！
3.困局三：海爾的大挪移“消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，人人都是CEO”！
4.困局四：新東方大蛻變“教育新時(shí)代，在線突破是王道”！
5.困局五：互聯(lián)網(wǎng)好產(chǎn)品“什么才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的好產(chǎn)品”！
6.困局六：C2B結(jié)構(gòu)模式“如何與有消費(fèi)者心心相惜的約會(huì)”！
7.困局七：大數(shù)據(jù)大市場(chǎng)“如何多一個(gè)維度看到趨勢(shì)”！
8.困局八：組織創(chuàng)新突圍“從金子塔走向精益化組織的新思維”！
9.困局九：新主體消費(fèi)者“我的世界您不懂”！
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的集體“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)；
企業(yè)家如何駕馭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展與彎道超車；
重新塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維與模式構(gòu)建體系，重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
梳理傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新的路徑與方法，提出創(chuàng)新方案與創(chuàng)新步驟；
企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新中如何借用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新；
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)如何進(jìn)行組織創(chuàng)新與企業(yè)文化重建；
從傳統(tǒng)工業(yè)體系到“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)體系”中如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)；
如何以新的營(yíng)銷環(huán)境為契機(jī)提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力！
如何借用移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的九大思維優(yōu)化組織進(jìn)化與創(chuàng)新動(dòng)力；
第一單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)與特征
1.傳統(tǒng)企業(yè)的生長(zhǎng)模式
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生長(zhǎng)模式
3.傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的九大誤區(qū)
7.萬(wàn)科的困境與學(xué)習(xí)之路
8.海爾的斷臂與去中心化
9.平安的“人海戰(zhàn)術(shù)”與“聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”
10.泰康人壽的“取舍”
11.新東方的創(chuàng)新與新學(xué)習(xí)路徑探索
12.萬(wàn)達(dá)“如何走向新世紀(jì)”
13.阿里巴巴的兵臨險(xiǎn)境與突圍
14.百度的“自大”與“創(chuàng)業(yè)者窘境”
15.小米科技的“信仰”
16.傳統(tǒng)商業(yè)的危機(jī)與挑戰(zhàn)
第二單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新
1.案例：海爾走在希望的田野上
2.海爾的創(chuàng)新探索
3.張瑞敏的“客戶驅(qū)動(dòng)”與“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”
4.海爾的“互聯(lián)網(wǎng)兩翼”
5.海爾的無(wú)邊界市場(chǎng)思維
6.海爾的“人人是CEO”與客戶驅(qū)動(dòng)
7.海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈模型
8.海爾觀察
9.案例：蘇寧的“囧途”
10.蘇寧的創(chuàng)新之困
11.蘇寧在傳統(tǒng)模式下的困境
12.如何迎接“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的曙光”
13.創(chuàng)新啟示
14.蘇寧的創(chuàng)新云圖
15.電商的“誘餌”與“螃蟹效應(yīng)”
16.蘇寧“囧途”
17.案例：創(chuàng)維的“互聯(lián)網(wǎng)之舞”
18.創(chuàng)維服務(wù)零距離-“微信公眾平臺(tái)”
19.貼近用戶“2小時(shí)反應(yīng)制”
20.問(wèn)題直達(dá)高層“總監(jiān)綠色通道”
21.服務(wù)補(bǔ)貼“投訴是金”
22.擁抱互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)維亮點(diǎn)分析
23.創(chuàng)維的“三維”用戶-品牌-產(chǎn)品
24.創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)“三部曲”
25.學(xué)習(xí)-識(shí)局
26.思考-布局
27.行動(dòng)-作局
28.戰(zhàn)略規(guī)劃：雙品牌雙平臺(tái)
29.組織規(guī)劃：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力
30.總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法論
31.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新“金子塔模式”
32.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新“菱形模式”
第三單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新-商業(yè)模式創(chuàng)新
1.解讀：商業(yè)模式
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵詞理解
3.“跨界、打劫、免費(fèi)、眾籌、平臺(tái)”等
4.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代：人去了哪兒
5.最鋒利的切割商業(yè)模式解讀
6.工具|內(nèi)容+社區(qū)+電商
7.社群切割：眾人拾柴火焰高
8.關(guān)系即是渠道
9.環(huán)節(jié)即是體驗(yàn)
10.案例分析：“微雜志”模式
11.案例分析：“她生活”模式
12.案例分析：“邏輯思維”自媒體模式
13.案例分析：“小米科技”粉絲經(jīng)濟(jì)模式
14.互通互聯(lián)平臺(tái)型商業(yè)模式解讀
15.趨勢(shì)：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化
16.平臺(tái)型商業(yè)模式的特征
17.做品牌、做產(chǎn)品還是做平臺(tái)
18.如何構(gòu)建平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)圈
19.案例：百度的平臺(tái)模式
20.案例：阿里巴巴的平臺(tái)模式
21.案例：騰訊的平臺(tái)模式
22.案例：教育業(yè)的平臺(tái)模式
23.案例：傳播業(yè)的平臺(tái)模式
24.案例：京東商城的平臺(tái)模式
25.錯(cuò)位盈利設(shè)計(jì)的免費(fèi)商業(yè)模式解讀
26.免費(fèi)商業(yè)模式的前世今生
27.免費(fèi)背后的商業(yè)邏輯
28.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)模式思維
29.免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)理由
30.案例：360的“大、而、全”
31.案例：QQ、微博、微信
32.案例：小米
33.傳統(tǒng)企業(yè)的免費(fèi)思維與盈利
34.最有人性設(shè)計(jì)的長(zhǎng)尾商業(yè)模式解讀
35.長(zhǎng)尾理論的商業(yè)思維
36.工業(yè)師時(shí)代的B2C
37.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)尾下的C2B結(jié)構(gòu)
38.案例：ZARA的“時(shí)尚速遞”
39.最有煽動(dòng)性的O2O商業(yè)模式解讀
40.O2O的概念
41.線上交易到線下消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?
42.線下?tīng)I(yíng)銷到線上交易模式
43.線下?tīng)I(yíng)銷到線上交易，再到線下消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?
44.線上交易消費(fèi)體驗(yàn)交互模式
45.案例：O2O領(lǐng)先者：美樂(lè)樂(lè)家居成功創(chuàng)新
46.案例：教育革命的在線教育模式的顛覆
47.商業(yè)模式發(fā)展新趨勢(shì)
48.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的跨界與融合
49.商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
第四單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新-管理創(chuàng)新
1.組織創(chuàng)新的起因
2.從“金三角”到“倒三角”的新組織模式
3.“以用戶為中心”的組織創(chuàng)新
4.項(xiàng)目化組織發(fā)展趨勢(shì)
5.內(nèi)部人才“U”盤化
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“自由聯(lián)合體”
7.未來(lái)的“蜂群組織模式”趨勢(shì)
8.案例：蘇寧的“組織創(chuàng)新”
9.績(jī)效創(chuàng)新趨勢(shì)
10.以用戶為驅(qū)動(dòng)的控制體系
11.案例：小米的用戶驅(qū)動(dòng)管理
12.案例：自組織模式的新思維
13.企業(yè)文化創(chuàng)新趨勢(shì)
14.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化基因
15.文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)
16.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織文化重建
17.企業(yè)文化的“基因譜”
18.為什么要重塑企業(yè)文化
19.企業(yè)文化的“百花齊放”
20.如何將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化落地
21.文化落地的方法論
22.案例：海爾推進(jìn)“人人CEO”
23.案例：華為的：“主人翁意識(shí)”
第五單元: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新-產(chǎn)品創(chuàng)新
1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“好產(chǎn)品”
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：好產(chǎn)品的價(jià)值邏輯
3.產(chǎn)品思維一：用戶思維
4.產(chǎn)品思維二：迭代思維
5.產(chǎn)品思維三：極致思維
6.產(chǎn)品思維四：簡(jiǎn)約思維
7.如何成為卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
8.史上最佳產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式
9.喬布斯的“任性與人性”
10.史玉柱的“心性與聆聽(tīng)”
11.雷軍的“信仰與召喚”
12.產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色創(chuàng)新
13.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的“準(zhǔn)則”
14.產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)與修煉
15.成功產(chǎn)品時(shí)代創(chuàng)造者的啟示
16.喬布斯的“六脈神劍”
17.微信之父張小龍的“定海神針”
18.QQ之父馬化騰的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)識(shí)
第六單元: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新-營(yíng)銷創(chuàng)新
1.不一樣的時(shí)代
2.消費(fèi)者的“24小時(shí)”生活圈
3.消費(fèi)主體的蛻變
4.個(gè)性化，社交化、娛樂(lè)化
5.用戶與客戶的自覺(jué)與自省
6.消費(fèi)行為的升級(jí)與歸因
7.市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念創(chuàng)新
8.對(duì)稱世界的主動(dòng)權(quán)
9.品牌意識(shí)進(jìn)化論
10.選擇一：做第一
11.選擇二：做唯一
12.消費(fèi)行為的壓迫性成長(zhǎng)
13.有才，有料、有趣
14.無(wú)娛樂(lè)不營(yíng)銷
15.如何理解80、90、00后的新消費(fèi)思維
16.營(yíng)銷起于溝通
17.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道發(fā)展背景
18.營(yíng)銷環(huán)境的疊變：我看見(jiàn)我相信
19.移動(dòng)化-24小時(shí)在線
20.碎片化-有空我就在
21.場(chǎng)景化-我參與我認(rèn)識(shí)
22.營(yíng)銷方式的迭變
23.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
24.社群營(yíng)銷
25.內(nèi)容營(yíng)銷
任朝彥
萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資）實(shí)業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）
樹(shù)人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）
蒙牛區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（消費(fèi)品企業(yè)）
五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）
青松建化年度營(yíng)銷顧問(wèn)和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）
王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（工業(yè)制造業(yè)）
著名管理與營(yíng)銷專家，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師和高級(jí)講師，
國(guó)家注冊(cè)律師；工業(yè)大額銷售與消費(fèi)品大市場(chǎng)營(yíng)銷專家，大型工程項(xiàng)
目商務(wù)談判輔導(dǎo)顧問(wèn)，電子商務(wù)O2O整合系統(tǒng)工程項(xiàng)目專家，清華大學(xué)總裁班、北大總裁班專題專家教授，曾先后就職于500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型國(guó)企、管理咨詢集團(tuán)、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。
歷任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中國(guó)樹(shù)人集團(tuán)等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、民企集團(tuán)CEO。曾以項(xiàng)目方式負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)MTP、TTT、項(xiàng)目管理（PMT）等管理技能提升主講和考核督導(dǎo)教練、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)建專家。營(yíng)銷生涯跑過(guò)中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市，職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。
15年一線營(yíng)銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫(xiě)中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊(cè)》、《門店?duì)I銷與銷售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營(yíng)銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國(guó)本土咨詢實(shí)踐，曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂(lè)、P＆G（中國(guó)寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。
任老師專長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷|TTT|MTP|等系列課程
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理人員。