培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元
認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
1、TPM的概念及其發(fā)展
2、TPM的目標(biāo)及目的
3、TPM活動的八大體系
■自主保全
■專業(yè)保全
■革新改善（含效率化個別改善）
■MP活動及設(shè)備初期管理
■教育訓(xùn)練
■品質(zhì)保全
■事務(wù)革新
■安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
4、TPM推進成功的法則
第二單元
認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
1、以生產(chǎn)制造部門為主體的自主保全活動
2、自主保全活動的目的及意義
3、自主保全活動展開的7個步驟
■設(shè)備初期清掃
■改善污染源、困難源
■制作清掃、點檢、潤滑基準(zhǔn)書
■總點檢
■自主點檢
■品質(zhì)管理
■自主管理
■自主保全推進的三現(xiàn)主義
■案例分享世界500強企業(yè)推進成果
■自主保全活動推進要訣
第三單元
■建立企業(yè)持續(xù)改善文化革新課題改善活動
■革新課題開展的目的及意義
■現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
■革新課題改善的管理步驟
■案例分享
第四單元
1、打造設(shè)備專業(yè)管理水平專業(yè)保全活動
2、專業(yè)保全的目的及方法
3、專業(yè)保全實施的7個步驟
■保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
■設(shè)備評價及信息掌握
■劣化復(fù)原及弱點改善
■情報信息管理體系
■定期保全管理體系
■預(yù)知保全管理體系
■目標(biāo)管理體系及自主管理
■專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
■案例分享
第五單元
■提升員工操作及技能水平教育訓(xùn)練活動
■教育訓(xùn)練活動的目的及意義
■教育訓(xùn)練的組織形式
■技能提升的方法及步驟
■案例分享OJT開展實施
第六單元
■建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性設(shè)備的初期管理及MP活動
■設(shè)備的初期管理
■MP保全預(yù)防
■MP情報收集及設(shè)計
■建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平OEE管理及實施
■OEE的由來發(fā)展
■OEE指標(biāo)分解
■OEE考核評價及應(yīng)用
第八單元
制定切實可行的行動計劃書TPM管理實施
■TPM活動的導(dǎo)入
■TPM活動的方法與步驟
■TPM活動推進的組織和計劃
■TPM活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)
■TPM活動的關(guān)鍵方法
培訓(xùn)師介紹：
邢老師
5STPM資深專家、5STPM高級培訓(xùn)師/咨詢師、安全管理中級工程師、特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員、SixSigma黑帶大師、中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員、韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員。
個人經(jīng)歷：曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；
曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；
曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；
在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
個人特長：為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略，倡導(dǎo)者意識教育，變革管理，革新體系建立客戶提供5STPM革新整體架構(gòu)的建立與實施，革新MasterPlan企劃及實施，5S革新體系的建立，TPM革新體系的建立