培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1.使學(xué)員掌握過(guò)程審核的原理、
2.流程和每個(gè)過(guò)程的審核要點(diǎn)和方法
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
學(xué)員完成課程并考試合格后，可獲得上海育文頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。
課程大綱:
第一部分：知識(shí)梳理
1.VDA-QMC出版物簡(jiǎn)介
2.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3.過(guò)程審核概述及最新變化
4.過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用
5.過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧
6.FMEA/控制計(jì)劃（ControlPlan）與過(guò)程審核
7.過(guò)程審核員的資格要求
第二部分：過(guò)程審核策劃與實(shí)施(VDA63)
1.過(guò)程審核指南
2.過(guò)程審核流程
3.過(guò)程審核條款—P1潛在分析
4.過(guò)程審核評(píng)估
（1）潛在分析評(píng)估
（2）制造產(chǎn)品過(guò)程審核評(píng)估
（3）服務(wù)過(guò)程審核評(píng)估
5.過(guò)程審核條款
（1）過(guò)程審核調(diào)查表說(shuō)明
（2）P2項(xiàng)目管理
（3）P3產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃
（4）P4產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)落實(shí)
（5）P5供應(yīng)商管理
（6）P6批量生產(chǎn)
培訓(xùn)師介紹：
王老師
中國(guó)高級(jí)咨詢師復(fù)旦MBA
工作經(jīng)歷
王老師在質(zhì)量理念與實(shí)踐、流程管理、體系管理等領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。王老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量體系領(lǐng)域的咨詢和輔導(dǎo),致力通過(guò)體系化、流程化手段的支撐提高企業(yè)運(yùn)作效率。介紹前沿質(zhì)量理念和工具，在管理、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)方面具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。并掌握卓越的問(wèn)題分析和解決技能。致力于幫助客戶建設(shè)和維護(hù)高質(zhì)量運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和世界級(jí)制造實(shí)踐。善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
十六年管理體系的策劃和實(shí)施工作（咨詢），有深厚的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、專(zhuān)業(yè)工具和世界級(jí)管理實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。精通先進(jìn)的體系理論和方法（如，“過(guò)程方法”、“體系方法”、“精益改善”、“6西格瑪改善”、“世界級(jí)制造”、“整合體系”、“汽車(chē)業(yè)質(zhì)量策劃”等）；并通曉世界級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)踐，如通用汽車(chē)GP系列、福特Q1、大眾Formel-Q等。
王老師曾分別就職于制造和咨詢行業(yè)，服務(wù)于制造、服務(wù)、IT等不同行業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)廣泛和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為各行業(yè)經(jīng)理層累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000人次以上。為各行業(yè)在華工作的外方人員提供全英文質(zhì)量培訓(xùn)累計(jì)已達(dá)到500人次。（管理體系培訓(xùn)：ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100IRIS，VDA系列等；質(zhì)量工具培訓(xùn)：5S,8D,COPQ,QRQC,6SIGMA,QC7,SPC,MSA,APQP,PPAP,FMEA）。
作為項(xiàng)目咨詢師和項(xiàng)目經(jīng)理，王老師已成功幫助100多客戶（其中近三分之一為世界500強(qiáng)或汽車(chē)行業(yè)100強(qiáng)在華企業(yè)）策劃和實(shí)施了管理體系，在客戶現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上取得了很多典型變化，如：在業(yè)務(wù)運(yùn)作中更關(guān)注客戶需求、通過(guò)跨職能的團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、基于流程導(dǎo)向的扁平組織架構(gòu)、更清晰的業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)、更透明的業(yè)務(wù)運(yùn)作、更加清晰的工作文檔和記錄、得到改善的業(yè)務(wù)流程有效性和效率。