培訓內容:
課程收益:
1.了解研發(fā)項目管理體系框架和流程；
2.掌握項目管理方法在研發(fā)中的應用；
3.通過經(jīng)典案例和實際模擬訓練，掌握研發(fā)項目管理中的先進理念和工具，從而達到對研發(fā)項目的各項資源和風險等方面的科學有效的控制；
4.理解研發(fā)項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通和管理；
5.理解研發(fā)項目收尾與考核。
課程大綱:
1.研發(fā)項目管理體系框架綜述
* 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配
* 研發(fā)組織結構
* 研發(fā)流程和研發(fā)項目管理方法論
* 研發(fā)項目管理的目標、重要性、方法
* 新產(chǎn)品研發(fā)項目的流程管理
* 研發(fā)項目管理5個過程組與研發(fā)項目生命周期
* 新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項目管理活動
2.研發(fā)項目啟動
* 研發(fā)項目選擇與需求確定
* 確定研發(fā)項目的范圍
* 如何引導研發(fā)項目需求
* 如何在技術語言、業(yè)務語言、產(chǎn)品語言中轉換
* 研發(fā)項目不斷提出需求或設計變更，該如何應對
* 如何與客戶達成需求變更流程規(guī)則
3.研發(fā)項目計劃
* 研發(fā)項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項
* 研發(fā)項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險計劃、溝通計劃編制技術與方法
* 計劃評審和建立計劃基線
4.研發(fā)項目執(zhí)行和控制
* 研發(fā)項目控制的方法
* 研發(fā)項目階段評審
* 研發(fā)項目實施過程中的軟技能（領導、溝通、團隊協(xié)作）
5.研發(fā)項目的收尾
* 項目經(jīng)驗教訓總結
* 研發(fā)項目
績效考核與管理