2015采購師之《采購報價與招標》培訓(xùn)公開課其它上課時間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士

課程收益:

本培訓(xùn)將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報價。它將討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報價的供應(yīng)商的數(shù)量。同時也將談?wù)撊绾卧诓煌�的環(huán)境下對流程的類型和方式（如，詢價和招標）進行選擇。它還將闡述對收到的報價進行評估的技巧和兩種處理招標事宜的輔助方法。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓學員正確分析供應(yīng)商報價的方法，掌握實施降低采購成本的技巧，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

獲取與選擇報價的基本框架
獲取與選擇報價的方法及流程概述
與供應(yīng)策略的聯(lián)系
常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項、關(guān)鍵品項
獲取報價的方法
非正式方法
詢價—報價方法
正式招標方法、
使用電子市場獲取報價
私營企業(yè)獲取報價方法的比較
評估報價的標準
最低價格
最低所有權(quán)總成本（TCO）
加權(quán)評分
價值評估
選擇評估的標準
如何確定供應(yīng)商的數(shù)量
選項與理由
接洽哪些供應(yīng)商
獲取與選擇報價的流程
準備報價邀請函、向供應(yīng)商發(fā)出邀請
接收與評估報價、談判、接受報價與簽約
告知未中標供應(yīng)商
保存整個流程的記錄
優(yōu)化獲取報價的流程
招標程序——招標的主要步驟
準備招標文件包

培訓(xùn)師介紹：

高先生——歐普特供應(yīng)鏈管理學院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會首
批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC 采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合
會國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會服務(wù)質(zhì)量
管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。