課程背景
產品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市運營的全過程，因此產品經理及其所率領的團隊的能力在很大程度上影響著產品的市場競爭力。
產品經理除了要面對市場、客戶的壓力，還需要在市場調研與客戶研究、需求分析與管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)與上市、產品銷售及運營的產品全生命周期管理中推動協(xié)調內部市場、研發(fā)、生產制造、采購、財務、售后服務等相關職能部門，并參加外部供應商與各類合作伙伴的盡職調查和認證，為“準、快、好、省”地開發(fā)和經營產品而“嘔心瀝血”。
一言以蔽之，產品經理就是一個產品的“總經理”，那么產品經理該如何定位自己的角色與職責 一個成功的產品經理應該具備什么樣的素質和能力 產品經理如何參與并推動產品開發(fā)與管理的全流程工作 如何進行產品規(guī)劃與組合管理、開發(fā)項目管理、生產制造管理、產品上市及運營管理等 以求達成產品成功、團隊成長、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展的產品愿景和使命。
本課程以講師在華為傳統(tǒng)電信業(yè)務部和2010年后的互聯(lián)網業(yè)務部的工作經歷及離開華為后創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經驗教訓為基礎，融合了眾多曾在華為任職過產品經理的老同事的切身體會和成功實踐而成。本課程以產品的成長帶動產品經理的成長為主線，采用訓練營的方式，全面梳理了產品經理在產品成長的各個階段應當具備的能力和要掌握的管理工具及方法。本課程系統(tǒng)而又精要地給出了各產品經理當前正面臨的上述問題或困境的解決思路和實踐方法。
培訓收益
1. 準備出發(fā)（角色與職責認知）：學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的六大工作職責。
2. 一號營地（識別產品機會）：通過一個全景案例的演練，引導學員學習和掌握運用BLM（業(yè)務領先模型）開展產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。
3. 二號營地（精益創(chuàng)新與市場開發(fā)）：學習和掌握基于“精益創(chuàng)業(yè)”的精益創(chuàng)新與產品開發(fā)方法，學會使用精益畫布、用戶畫布和解決方案畫布設計商業(yè)模式，掌握如何驗證解決方案與客戶痛點匹配、商業(yè)模式與市場匹配的方法。
4 .三號營地（產品開發(fā)項目管理）：理解并掌握結構化的產品開發(fā)體系和以此為基礎實施項目管理的工具和方法。
5. 四號營地（產品運營管理）：學習如何構建市場營銷體系，掌握基本的財務知識并運用到產品經營狀況分析。
6. 大本營（產品經理的自我修煉）：學習和理解優(yōu)秀產品經理的DNA，明確未來努力的方向。
培訓對象
企業(yè)高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產品經理、研發(fā)經理/總監(jiān)、技術經理/總監(jiān)等。
課程特色
1. 領先性與針對性：課程所涉及的主要方法論和模型工具均來自世界500強企業(yè)當前正在使用的工具和方法，并結合在培訓和咨詢項目中的經驗，根據國內中小型企業(yè)的現(xiàn)狀做了適當的提煉和精簡。
2. 實戰(zhàn)性與互動性：課程采用互動與案例教學，對案例進行分析，開拓學員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 系統(tǒng)性與完整性：課程內容涵蓋了產品經理從機會識別到立項申請、從需求開發(fā)到產品開發(fā)、從產品上市再到產品運營的產品全生命周期管理過程中所需具備的能力和應掌握的工具及方法。課程內容由淺入深，系統(tǒng)全面。
課程大綱
第一部分 準備出發(fā)：產品經理的角色與職責認知
1. 產品經理在現(xiàn)實產品管理中面臨的困境
2. 產品經理在不同行業(yè)的角色定位（互聯(lián)網產品經理、傳統(tǒng)行業(yè)產品經理）
3. 產品經理在產品不同階段的角色定位（市場經理、開發(fā)經理、運營經理）
4. 產品經理的角色認知
4.1 從產品經理的角度重新認識你所處的公司環(huán)境
4.2 從產品經理的角度重新認識你所處的業(yè)務環(huán)境
4.3 產品經理的使命與職責
5. 成功的產品經理對公司的價值體現(xiàn)
5.1 課堂討論：分享討論你所在公司對產品經理的定位
6. 產品經理在產品管理活動中的主要職責
第二部分 一號營地：產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的全景案例簡介
2. 產品戰(zhàn)略規(guī)劃BLM（業(yè)務領先模型）框架
3. 市場洞察及戰(zhàn)略目標設計
3.1 差距分析的過程和方法
3.2 市場洞察的分析內容及案例分享
3.3 產品線戰(zhàn)略目標設計及案例分享
3.3.1 沙盤推演一：全景案例的市場洞察及戰(zhàn)略目標設計演練
4. 產品業(yè)務模式設計
4.1 業(yè)務機會評估和選擇
4.2 業(yè)務創(chuàng)新模式
4.3 產品線業(yè)務模式過程及案例分享
4.4 新業(yè)務模式下的差距評估
4.5 產品組合分析
4.5.1 沙盤推演二：全景案例的業(yè)務模式設計演練
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