培訓(xùn)內(nèi)容:
時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月6-8日 北京課程價(jià)格
3200元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。課程前言：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。課程目的：
在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。課程對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。課程收獲：
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項(xiàng)目論證過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
重在實(shí)際操作及運(yùn)用
可根據(jù)企業(yè)需要定制課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
課程大綱：
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☆一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
敏捷項(xiàng)目的特色
敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
敏捷項(xiàng)目章程☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
敏捷項(xiàng)目估算方法與工具☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集☆六、敏捷項(xiàng)目教練
敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
敏捷項(xiàng)目教練工具集☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
敏捷項(xiàng)目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練
從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具☆十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)
敏捷術(shù)語(yǔ)集
PMI敏捷認(rèn)證ACP介紹及考試要點(diǎn)
課程講師：
問(wèn)靜園 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師
十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國(guó)家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)第一款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。北京航空航天大學(xué)碩士
PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
APMG認(rèn)證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國(guó)敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster
中國(guó)目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師
清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授
專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
在IT與軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國(guó)）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛(ài)迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
為某國(guó)有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國(guó)家稅務(wù)總局、公開(kāi)班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、國(guó)稅總局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽(yáng)光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國(guó)國(guó)際航空以及公開(kāi)班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程為國(guó)稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長(zhǎng)培訓(xùn)班、簡(jiǎn)伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)總公司、國(guó)稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開(kāi)班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）為公安部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國(guó)捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽(yáng)光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行軟件中心、公開(kāi)班等客戶實(shí)施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
某香港銀行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目敏捷落地
某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目
參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地
為泰康人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系
國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)
地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）
人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）
神州數(shù)碼信息中心建設(shè)