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課程編號:26863 查看完整版課程大綱
時間地點:2015/11/6日 至 2015/11/7日 上海培訓時長:2天
主講老師:馮老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥2000元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2000元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/5/13至2016/5/14 上海 2016/12/9至2016/12/10 上海
培訓內(nèi)容:

【時間地點】 2015年03月20-21日  11月06-07日 上海
【參加對象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。
【費  用】 ¥2000元/人 (包含培訓、教材、午餐、茶水及證書等)
【課程背景】QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

課程大綱:


一、全面品質管理   
●PDCA 、戴明和全面質量管理   
● 全面質量管理原理   
●TQM 和 ISO9000
二、依據(jù)事實的 QC 七大手法  
1 )查檢表   
● 如何作查檢表   
● 查檢表的種類與內(nèi)容   
● 使用查檢表之實例  
2 )魚骨圖   
● 魚骨圖的作法   
● 兩種類型的魚刺圖的運用   
● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖  
3 )柏拉圖   
● 柏拉圖的作法   
● 柏拉圖分析的應用   
● 柏拉圖使用實例  
4 )層別圖   
● 層別法 (Stratification) 的意義   
● 層別法的作法   
● 使用層別法實例  
5 )直方圖   
● 使用直方圖的目的   
● 直方圖的看法及使用法  
6 )散布圖   
● 散布圖的意義   
● 散布圖的作法   
● 用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題  
7 )控制圖 - 監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具   
● 控制圖的原理與分類   
● 控制圖的判讀、判異的說明   
● 練習制作控制圖 , 并進行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法  
1 )關連圖   
● 關連圖法的適用范圍及特征   
● 關連圖的形式   
● 關連圖的制作及活用的重點   
● 關連圖案例  
2 )矩陣圖法   
● 矩陣圖的作法   
● 矩陣圖法的用途   
● 各種矩陣圖   
● 系統(tǒng)矩陣圖案例  
3 ) KJ 法親和圖     
● 何謂親和圖   
● 親和圖的活用程序  
4 )系統(tǒng)圖     
● 系統(tǒng)圖使用方法   
● 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點   
● 系統(tǒng)圖作法(目的 ─ 手段)  
5 ) PDPC 法 - 流程決定計劃圖     
● 何謂 PDPC 法   
●PDPC 的活用程序   
● 活用事例 F 箭頭圖法     
● 何謂箭頭圖法   
● 箭頭圖法的事例   
● 箭頭圖的活用程序  
6 )矩陣數(shù)據(jù)解析法     
● 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途   
● 形態(tài)分析法的活用程序   
● 應用實例
四、綜合案例研討及導師答疑
【培訓講師】
姓名:馮老師簡介:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷,10年以上管理培訓和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、TS16949標準及TS16949五大工具、品質保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術管理等。  自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員,課程以日本制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗,結合自身的實際經(jīng)驗,力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百強企業(yè)擔任中高層管理職務,主導過多項公司生產(chǎn)改善和革新項目,取得重大突破。   馮老師企業(yè)內(nèi)訓和咨詢服務過的客戶主要有:鄭明明化妝品、科龍通訊系統(tǒng)、上海交通大學動力裝置及自動化研究所、上海伊通、上海西門子自動化工業(yè)、上海外紅國際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥(平頂山)氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務總公司、ABB躍進電機、沈陽機床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術、雷迪埃電子、無錫夏普電子、不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設備等公司!

培訓對象:

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。

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