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洞察秋毫掌控全局——管理心理學(xué)

課程編號(hào): 686 查看文字版課程大綱
  • 開課時(shí)間: 2014年10月24日 周五 2014年10月25日 周六 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:金樹松(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 686
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培訓(xùn)對(duì)象:

副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)特點(diǎn):

基于領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的4類經(jīng)典實(shí)驗(yàn)分析,深入淺出地歸納和表達(dá)核心原理;

將中國(guó)傳統(tǒng)智慧與西方科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,以道為先,以術(shù)為輔;

超過10位中外優(yōu)秀企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為案例,生動(dòng)形象地呈現(xiàn)心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)中的巨大威力。

培訓(xùn)大綱:

第一模塊 管理抓重心 

1、視頻案例引入

2、分析:掌握管理工作的開關(guān)

3、心理學(xué)驗(yàn)證:霍桑實(shí)驗(yàn)原理與應(yīng)用(1924-1927,哈 佛大學(xué),梅奧)

4、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要注意投入平衡

5、應(yīng)用:(1)、區(qū)分情感問題和目標(biāo)問題(2)、通過傾聽解決難題

第二模塊 權(quán)力與執(zhí)行 

1、案例:《亮劍》李云龍

2、分析:打開群眾的開關(guān)

3、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證:電擊實(shí)驗(yàn)(1960,耶魯大學(xué),米爾格萊姆)

4、陷阱及解脫:新人的導(dǎo)入和負(fù)面心理脫敏

5、應(yīng)用:(1)、提升執(zhí)行力的三步技巧(2)、責(zé)任到人的技巧

第三模塊 情感最激勵(lì) 

1、案例:《三國(guó)演義》視頻

2、分析:尋找超級(jí)明星的開關(guān)

3、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)(1971,斯坦福大學(xué),津巴多)

4、陷阱及解脫:認(rèn)知不協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)(1959,費(fèi)斯廷格)

5、應(yīng)用:(1)、善用情感改變態(tài)度的流程設(shè)計(jì)(2)、情感激勵(lì)法的弱點(diǎn)及克服方法

第四模塊 平衡出績(jī)效 

1、測(cè)試:權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(費(fèi)德勒,1970

2、分析:團(tuán)隊(duì)績(jī)效與平衡的關(guān)系

3、歷史驗(yàn)證:中國(guó)歷史揭示的四種格局

4、問題:將平衡思想貫徹到體系設(shè)計(jì)當(dāng)中

5、應(yīng)用:(1)、平衡個(gè)人權(quán)力與職位權(quán)力(2)、平衡團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力

總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行人格魅力修煉

講師介紹

講師姓名: 金樹松 (原中興通訊培訓(xùn)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

管理能力 職業(yè)能力 人力資源 培訓(xùn)發(fā)展

教育背景

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系,學(xué)士畢業(yè)論文《企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響》獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文;北京大

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