向華為學(xué)習(xí)：HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班其它上課時(shí)間：

• 2021/3/19至2021/3/20 杭州

• 2021/6/11至2021/6/12 上海

• 2021/9/10至2021/9/11 杭州

• 2021/10/15至2021/10/16 北京

• 2021/12/17至2021/12/18 上海

適合學(xué)習(xí)的人群：

通過這門課，你將收獲：
1.有關(guān)HRBP的20種常見問題的具體解法，超過100分鐘的HRBP戰(zhàn)地筆記，給你一一堂正本清源的華為HRBP訓(xùn)戰(zhàn)課。
2.張明老師從華為的HRBP實(shí)戰(zhàn)中，為你提煉出HRBP專家探索專業(yè)、解決問題的最獨(dú)特視角和方法，幫助你在變化的管理工作中識(shí)別真實(shí)問題，強(qiáng)化專業(yè)技能。
3.張明老師通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓(xùn)練，幫你徹底理解HRBP最后在應(yīng)用落地方面的種種難題。

課程大綱

第一部分華為HRBP體系：從專業(yè)支撐走向戰(zhàn)略伙伴
1、華為HRBP體系結(jié)構(gòu)分析
2、華為三支柱模型解析
3、華為HRBP體系與公司戰(zhàn)略
4、華為HRBP人才培養(yǎng)機(jī)制
案例①：那一年，華為為什么一次性招了300位HRBP？
案例②：華為是如何對(duì)HRBP進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)？
第二部分華為HRBP要點(diǎn)：從來都不只是一類職能
1、阿里HRGVS華為HRBP
2、華為HRBP，是一種管理思想
案例①：《任正非在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的講話》
案例②：一位短命的HRD
探討：HRBP到底要做那些事兒
第三部分華為HRBP構(gòu)架：從僵化組織到鐵三角協(xié)同
1、華為HRBP疆域圖
2、華為HRBP的四個(gè)階段
3、華為項(xiàng)目制HRBP的運(yùn)作模式
4、華為HRBP的人才地圖
5、華為HRBP的績(jī)效管理實(shí)踐
6、華為HRBP角色矩陣的奧秘
7、華為HRBP激勵(lì)：MIA和TIA的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
8、華為HRBP的終極目標(biāo)
第四部分華為HRBP工具：武裝到牙齒上戰(zhàn)場(chǎng)
1、華為HRBP的三幅眼鏡
2、華為HRBP的「三一模式」
3、華為HRBP工作中常用的5大工具介紹
①考核工具：PBC應(yīng)用
②模型工具：BLM應(yīng)用
③調(diào)研工具：蓋洛普Q12應(yīng)用
④繼任者工具：TSP計(jì)劃
⑤管理者反饋工具：MFP應(yīng)用
互動(dòng)：HRBP體系成熟度測(cè)評(píng)
工具：三支柱組織架構(gòu)的三種主要類型
討論：哪種HRBP體系更適合
第五部分華為優(yōu)秀HRBP模型：自我修煉全指南
1、用2萬7換5000萬
2、華為的年度優(yōu)秀HRBP
模型：五懂四快三潛質(zhì)
測(cè)評(píng)：你適合做HRBP么
3、HR的四大角色模型
4、華為的ROSE模型
5、HRBP的離職備忘錄
案例：虛竹的HRBP煉成記
探討：HRBP，需要什么樣的土壤
第六部分HRBP修煉：成為一枚優(yōu)質(zhì)的HRBP
1、一位HRBP的基本素質(zhì)要求
2、一位出色HRBP的能力圖譜
案例①：改了27稿人力資源規(guī)劃的成長(zhǎng)史
案例②：從Excel小白到HRBI系統(tǒng)負(fù)責(zé)人
模型：HRBP能力圖譜
第七部分HRBP的扎根：從簡(jiǎn)單模仿到組織密碼
1、華為HRBP的戰(zhàn)場(chǎng)文化
2、華為HRBP的熵減邏輯
3、華為組織變革脈絡(luò)
4、華為人才池建設(shè)
5、HRBP修煉第一法則：如何讓自己活下來
6、HRBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管理問題的解決
7、HRBP被邊緣化、助理化的問題的解決
8、HRBP的工作權(quán)限問題的解決
9、HRBP在人力資源部?jī)?nèi)部的協(xié)同問題的解決
10、HRBP幫業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)問題的解決
11、不同類型的業(yè)務(wù)部門HRBP的工作策略問題的解決
游戲：HRBP該如何傳遞戰(zhàn)場(chǎng)上的信息
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程主講

張明老師
前華為東北歐COE、歐洲區(qū)HRBP
曾服務(wù)三家世界500強(qiáng)企業(yè)
參與多家企業(yè)人力資源變革
浙江大學(xué)心理學(xué)碩士
華為任職期間主要負(fù)責(zé)匈牙利代表處FTTX與MT項(xiàng)目HRBP，包含團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造；人員激勵(lì)；績(jī)效管理；合法合規(guī)性建設(shè)等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項(xiàng)目，優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項(xiàng)目的PDCA管理循環(huán)。
負(fù)責(zé)東北歐地區(qū)部（13個(gè)代表處）績(jī)效管理（COE職責(zé)，覆蓋2800+人，重點(diǎn)關(guān)注400+）等板塊工作。診斷地區(qū)部所轄13個(gè)代表處PBC管理情況，制定對(duì)策，落實(shí)實(shí)施，完成東北歐地區(qū)部/匈牙利代表處績(jī)效管理有效性提升項(xiàng)目。
參與多家企業(yè)人力資源變革項(xiàng)目，幫助某智慧城市公司完成組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業(yè)頭部企業(yè)搭建人力資源效能優(yōu)化項(xiàng)目等，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。