調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)、企業(yè)搬遷及勞動合同變更中常見問題及實務(wù)操作其它上課時間：

• 2021/3/26至2021/3/26 上海

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程費(fèi)用：3500元/人 上一篇：ISO90012015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會遇到大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進(jìn)行調(diào)崗變薪。調(diào)崗變薪的過程中，經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。如果員工拒絕企業(yè)的崗位調(diào)動或工作安排，企業(yè)可否按曠工處理？根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個人表現(xiàn)，搬遷、調(diào)整工作地點(diǎn)、調(diào)崗調(diào)薪等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實生活中在所難免。這當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)管管理權(quán)往往容易與員工的個人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞，進(jìn)而產(chǎn)生勞資糾紛。因此而產(chǎn)生的勞動合同變更問題也成為了員工關(guān)系管理的主要難題之一。公司搬遷時員工關(guān)系應(yīng)該如何處理？企業(yè)是否有權(quán)利單方對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？勞動合同中對工作地點(diǎn)應(yīng)該如何約定？
我們特邀勞動法權(quán)威專家董保華教授將最高院的規(guī)定進(jìn)行全方位解讀，結(jié)合司法實踐中的裁判規(guī)則和生動的案例，詳細(xì)解析調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)、企業(yè)搬遷及勞動合同變更過程中的常見爭議案件，及其背后的風(fēng)險與問題，提高企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的安全性與，降低用工風(fēng)險。

課程大綱

一、概述
疫情之下：勞動者生存權(quán)與企業(yè)生存權(quán)的平衡
疫情上半場：收緊變更、解除口徑，保障勞動者生存權(quán)
疫情下半場：擴(kuò)展履行、協(xié)商范圍，保障企業(yè)生存權(quán)
【案例討論】
討論：作為管理者，想讓解除的成功率更高，應(yīng)如何操作？

二、勞動合同的變更
1.約定變更（主觀）
【典型案例解讀】無固定合同員工勞動關(guān)系解除案例
(1)書面變更：
書面變更的司法判斷標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)商一致、書面形式
典型形式與非典型形式變更
思考:如果合同變更沒有采用書面形式怎么辦?
(2)口頭變更
口頭變更的司法判斷標(biāo)準(zhǔn)：合理性、公序良俗、實際履行
(3)默示變更
默示變更的司法判斷標(biāo)準(zhǔn)：事實勞動關(guān)系
無書面合同情況下勞動關(guān)系的認(rèn)定
2.法定變更（客觀）
【典型案例解讀】王茁與上海家化勞動爭議案例：高管是不是勞動者？董事會決議能否變更勞動合同？
(1)醫(yī)療期滿變更
(2)不能勝任變更
(3)客觀情況變化
"客觀情況發(fā)生重大變化”如何認(rèn)定
客觀情況變化如何進(jìn)行調(diào)崗
勞動者因疫情防控原因無法返崗復(fù)工，是否構(gòu)成客觀情況發(fā)生變化？
3.兩者界定（主觀/客觀）
約定變更與法定變更的區(qū)別
新冠疫情期間變更勞動合同能否獲得支持？是否需與員工協(xié)商一致？

三、勞動合同的履行
【典型案例解讀】西貝與盒馬的“共享員工”案例
（勞動關(guān)系是否發(fā)生變化，共享員工是一般履行還是承繼履行？）
1.勞動合同的一般履行
(1)履行性調(diào)崗
“合理性”規(guī)定
“侮辱性、懲罰性”規(guī)定
(2)調(diào)整工作時間、工作地點(diǎn)
積極履行
消極履行
思考：企業(yè)如何通過勞動合同內(nèi)容調(diào)整人力資源管理方式？
企業(yè)行使用工自主權(quán)的法律限度
2.勞動合同的承繼履行
法定承繼
約定承繼
3.兩者界定
一般履行與承繼履行的區(qū)別
康師傅收購百事可樂分析，變更還是履行？勞動關(guān)系依法應(yīng)如何處理?

四、變更與履行的轉(zhuǎn)化
【典型案例解讀】“群體爭議”勞動關(guān)系解除案例：企業(yè)搬遷屬于勞動合同的變更還是履行？如何界定？
1.勞動合同履行、承繼、變更、解除的區(qū)別
(1)法定變更、情勢變更與履行性調(diào)崗
(2)企業(yè)搬遷中的實務(wù)操作技巧
公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？
受疫情影響用人單位能否調(diào)崗降薪？應(yīng)如何操作？
2.合同變更向履行的轉(zhuǎn)化（由繁變簡）
勞動合同、勞動手冊的由繁變簡
如何平衡勞動者的勞動權(quán)與用人單位的自主經(jīng)營權(quán)
3.合同變更向訂立的轉(zhuǎn)化（由簡變繁）
無固定期限合同履行管理
如何通過設(shè)立崗位聘任制度以增加機(jī)動性？崗聘分離如何操作？
如何通過薪資制度進(jìn)行調(diào)崗變薪？

五、調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行
1、員工不服從崗位調(diào)動，企業(yè)能否按曠工處理？
2、如何證明不能從事原工作，各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一致？
3、不能從事原工作，如何認(rèn)定？如何證明不勝任工作；
4、另行安排工作，單方還是雙方？
5、單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
6、為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？
7、對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
8、對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會如何處理？
9、司法實踐對于"客觀情況”的認(rèn)定？
【最新案例解讀】

課程主講

董保華
(資深勞動法管理專家)
擅長領(lǐng)域
勞動關(guān)系
職業(yè)背景
董保華先生現(xiàn)任上海交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國法學(xué)會社會法研究會副會長、中國勞動法學(xué)研究會副會長、中國勞動學(xué)會常務(wù)理事、上海市勞動學(xué)會勞動法專業(yè)委員會主任委員、上海市法學(xué)會勞動法研究會主任委員、上海市勞動和社會保障學(xué)會副會長、上海市保華律師事務(wù)所律師、華東政法大學(xué)勞動法律服務(wù)中心主任等職務(wù)。曾參與《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動合同條例》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點(diǎn)的主要代表者。董教授1987年開始從事勞動法學(xué)研究以來，公開發(fā)表有關(guān)勞動法律方面的論著900余萬字，出版著作30余本，在法學(xué)、勞動科學(xué)方面國家級的核心期刊上發(fā)表的論文100余篇并有近40篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。同時，還主持或參與幾十項司法部或上海市有關(guān)部門的研究課題并多次獲獎。參與了美國、荷蘭、加拿大等10多項各類國際項目的主持與實施。董保華先生作為律師已經(jīng)執(zhí)業(yè)22年，善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件。同時，擔(dān)任強(qiáng)生、家樂福、巴斯夫、路易威登、通用汽車、百事食品、中國工商銀行、中國電信、中冶寶鋼等幾十家跨國公司和社會機(jī)構(gòu)的法律顧問。董教授還經(jīng)常應(yīng)邀參加全國范圍內(nèi)各級法院及社會其他階層的講座，對勞動關(guān)系中所產(chǎn)生的疑難問題給予深刻的剖析、指導(dǎo)，具有較強(qiáng)的實用性。董教授2001年創(chuàng)建了全國專為勞動者提供法律援助的公益機(jī)構(gòu)——華東政法大學(xué)勞動法律援助中心，十年來為數(shù)萬名勞動者提供過免費(fèi)的勞動法律咨詢與案件代理服務(wù)。