有何收獲

知曉敏捷組織與敏捷績(jī)效管理

運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性

能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)

為何參加

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)常�！按鸱撬鶈枴�？每個(gè)部門、每個(gè)人都要對(duì)自己或者下屬的工作成績(jī)做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？

本課程引入“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”一詞，對(duì)績(jī)效從根源抓起，根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況，著手設(shè)計(jì)一套敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助您真正解決績(jī)效管理問題

課程大綱

第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)

什么是敏捷性的組織？

什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？

管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響

全球績(jī)效管理變革概覽

案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）

人力資源的3P模式

第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟

小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)

有效績(jī)效管理的五大考慮因素

設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步驟

小組討論：世界咖啡

回顧現(xiàn)有系統(tǒng)

整個(gè)公司的充分參與

度身定制的解決方案

成功的績(jī)效管理的戰(zhàn)略框架

第三模塊：運(yùn)用四步法模擬設(shè)計(jì)

案例討論：如何設(shè)計(jì)行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)（德勤）

設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的工具／模版

小組練習(xí)（模擬作業(yè)）

第四模塊：績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)

搭建平臺(tái)的考慮因素

案例分享

第五模塊：績(jī)效管理系統(tǒng)使用的跟進(jìn)

跟進(jìn)對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容的反饋

跟理對(duì)績(jī)效管理平臺(tái)使用的反饋

附：調(diào)研小工具

講師簡(jiǎn)介：王女士

背景經(jīng)歷

資深培訓(xùn)師、顧問

二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建

主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

在企業(yè)并購項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度

NLP專業(yè)教練文憑

美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

績(jī)效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃

員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶

可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等

學(xué)員反饋

“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點(diǎn)，很有幫助”！

——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）

“一次全新的課程體驗(yàn)，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，感悟，反思，讓我印象深刻”！

——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）