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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào):54210 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2019/9/17日 至 2019/9/18日 上海培訓(xùn)時(shí)長:2天
主講老師:曹老師(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥5800元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥5220元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:人力資源 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/4/14至2016/4/15 上海 2019/9/3至2019/9/4 北京 2019/9/17至2019/9/18 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

有何收獲

知曉國際化薪酬管理理念

學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法

理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率

為何參加

提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法,集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施為一體,理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率。

課程大綱

第一模塊:薪酬戰(zhàn)略管理

薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)需要的薪酬方案是什么

薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何

職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用

簡介職位管理體系

沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性

第二模塊:薪酬設(shè)計(jì)五步法

第一步:薪酬設(shè)計(jì)哲理

第二步:績效型薪酬體系

績效型薪酬體系管理模式

第三步:薪酬成本整體規(guī)劃

薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義,特點(diǎn),價(jià)值

當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)

什么是核心薪酬成本

第四步:薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資框架設(shè)計(jì)流程

薪資帶寬設(shè)計(jì)

企業(yè)薪酬競爭力分析

員工收入水平現(xiàn)狀分析

第五步:薪酬政策與實(shí)施

相關(guān)課程

作為人力資源管理者,你可能還會(huì)對(duì)《績效反饋與輔導(dǎo)》、《有效設(shè)定與分解KPI》

想要在人力資源其他模塊技能上更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控》


講師簡介:曹女士

背景經(jīng)歷

資深講師,顧問

原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)

曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學(xué)習(xí)中心;設(shè)計(jì),開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師

2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.

2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。

2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事,任期四年。

擅長領(lǐng)域

企業(yè)績效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶

愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團(tuán))、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國際會(huì)展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險(xiǎn)

學(xué)員反饋

這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計(jì)的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。

   ——顧女士(某國內(nèi)知名嬰兒用品公司)

老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富,對(duì)課程的信息量非常大,需要慢慢消化。

——丁先生(某國內(nèi)知名電器公司)


培訓(xùn)對(duì)象:

人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 薪資福利經(jīng)理 資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師

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