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高效招聘與面試--前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧

  • 開課時間: 2018年11月8日 周四 2018年11月8日 周四 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:1天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:Jane Huang(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 53338
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高效招聘與面試--前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人事主管及用人經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)議程/Agenda

08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end


概述/Overview

課程背景

21世紀企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,可是為什么用人單位總是找不到合適的人才?面試中有突出表現(xiàn)的人才為什么在實際工作中卻表現(xiàn)平平?為什么真正優(yōu)秀的人才用人單位留不住?

怎樣招聘到符合企業(yè)未來發(fā)展要求的人才將成為企業(yè)和人力資源管理工作者面臨的重要挑戰(zhàn)之一。成功的招聘活動是一項有計劃、有組織的系列活動,又涉及到是否有正確的招聘方法和面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助企業(yè)用人部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源招聘工作者面向未來,提高精準人才甄選、招聘及面試的專業(yè)知識和技巧,提升招聘成功率,確保目標人才的到崗、留任符合企業(yè)未來多年的發(fā)展要求。

培訓(xùn)方式:案例、討論、角色扮演、示范、練習(xí)、模擬

課程目標與收獲

如何制定人才戰(zhàn)略

如何制定招聘戰(zhàn)略(招聘人員、招聘時間、招聘地點、招聘渠道策略)

了解應(yīng)避免的招聘者誤區(qū)

了解人才甄選常用技術(shù)

理解如何基于成功剪影模型確定關(guān)鍵考核維度

理解結(jié)構(gòu)化面試的實操六步法

學(xué)會素質(zhì)定義、級別和行為描述

設(shè)計整理出一套結(jié)構(gòu)化面試問題清單

了解面試中“望聞問切”的技巧

了解人才招聘的困惑及簡述解決方法


活動綱要/Outline

一.招聘及人才甄選背景介紹

1.錯誤選才的代價及面試效益

2.人才戰(zhàn)略的制定

3.招聘戰(zhàn)略的制定

1)招聘人員戰(zhàn)略

2)招聘時間戰(zhàn)略

3)招聘地點戰(zhàn)略

4)招聘渠道戰(zhàn)略

5)案例討論:新城物業(yè)

4.常用人才甄選技術(shù)及比較


二. 前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)技巧

1.結(jié)構(gòu)化面試特征

2.成功剪影模型介紹

-討論:影響招聘效果和質(zhì)量的關(guān)鍵因素

3. 結(jié)構(gòu)化面試實操六步法

1)確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---成功剪影模型

 i. 通用及關(guān)鍵素質(zhì)

 ii.TPE分析

 iii.前瞻性領(lǐng)導(dǎo)訪談

 iv. 回顧傳統(tǒng)素質(zhì)勝任力模型

2)編寫關(guān)鍵面試要素的詳細定義說明,編制面試表格

 i.勝任素質(zhì)與行為的驅(qū)動關(guān)系

 ii.回顧素質(zhì)定義、級別和行為描述

 iii.完整成功剪影模型

3)根據(jù)關(guān)鍵面試要素,設(shè)計七大類型面試問題

 i.典型七大類型面試問題

 ii. STAR行為訪談藝術(shù)

 iii.案例討論(1)-(5)

4)組建內(nèi)部面試小組,面試官技巧培訓(xùn)輔導(dǎo)

 i.面試官選擇

 ii.面試官培訓(xùn)及認證

 iii.面試官三大技巧

5)現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試,規(guī)范填寫面試評價記錄

i.面試“望聞問切”法

ii.如何做面試筆錄

iii.面試結(jié)果評估與反饋

6)招聘后的復(fù)盤評估工作---“321”法則


三.招聘面試的典型困惑與實戰(zhàn)解析

1、運用招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?

2、從簡歷獲取主要信息?

3、對于外地求職者,企業(yè)電話面試時要注意哪些細節(jié)?

4、HR部門如何提高面試邀約的成功率?

5、如何在視頻面試中做出相對精準判斷?

6、招聘基層一線崗位(如普工),需求數(shù)量較多,如何解決?

7、針對招聘難度大的職位(如中高級崗位),如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?

8、如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查?

9、如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦?



講師介紹/Lecturer

Jane Huang


Jane擁有近20年外企人力資源管理經(jīng)驗的亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。90年代本科畢業(yè)于上海交通大學(xué),2014年獲得華東政法大學(xué)法律碩士學(xué)位。同時也是一位國家二級心理咨詢師,美國DDI咨詢公司注冊培訓(xùn)師。在Jane的職業(yè)生涯中,幫助了無數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生及職場新人通過結(jié)構(gòu)化面試,心理測評和職業(yè)優(yōu)勢分析等方法找到心儀的工作,實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型,或突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。

Jane曾經(jīng)任職于500強企業(yè)包括德國巴斯夫,美國箭牌口香糖及美國好時食品等跨國企業(yè)人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)職務(wù),也是為數(shù)不多的在大學(xué)畢業(yè)后十年內(nèi)升職成為亞太區(qū)人力資源總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)理人之一,領(lǐng)導(dǎo)了人力資源發(fā)展項目比如:

招聘:HR marketing, employer day, 小組面試,role play, 壓力面試,心理測評

培訓(xùn)發(fā)展:組織架構(gòu)設(shè)計,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心,成功模型,勝任力模型,企業(yè)大學(xué)及其他OD項目

薪酬福利:崗位等級設(shè)計,薪資級別,福利規(guī)劃,SAP HR項目

績效考核:績效考評,BSC設(shè)計


主要服務(wù)的企業(yè):

中國石油、海爾、中國電信、中國醫(yī)藥、廣廈集團、上海銀行、上海燃氣、寶鋼集團、好麗友、正泰、東方航空、3M、Aligntech、Benecke(貝內(nèi)克)、Leica(萊卡)、Trimble(天寶)、艾貝服飾、中捷集團、上海地鐵、友達光電、上海紡織等…

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