CPSM采購與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認(rèn)證模塊一：供應(yīng)管理基礎(chǔ)（3天）其它上課時(shí)間：

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士

課程大綱:

【開課時(shí)間】4月13-15日上海    7月20-22日上海     11月23-25日上海

【課程費(fèi)用】RMB 5400元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

◆強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)：CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
課程背景
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
CourseOverview:
Thiscoursefocusesonstrategicsupplymanagementworldclassbestpracticesandincludesa
comprehensivebodyofknowledgeintheFoundationofSupplyChainManagement

課程收益：

幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
掌握Excel的在數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測中的常用功能，提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間。
同時(shí)，通過大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)采購管理過程中的Excel數(shù)據(jù)處理和分析的理解，培養(yǎng)學(xué)員的數(shù)據(jù)分析和處理技能。

課程大綱：

合同和談判
準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
　
ContractingandNegotiation
Preparesolicitationforcompetitivebirds,quotationsandproposalswithspecs,termsandconditions.
Developstrategiesandtacticsfornegotiations,includingdefinitionofrolesandresponsibilities.
Lead/conduct/supportnegotiationswithsupplierstoobtaindesiredresults.
Managethepreparationand/orissuanceofcontracts/purchaseorders/agreements.
Administercontracts/purchaseordersfromawardtocompletionortermination
　
成本和財(cái)務(wù)
籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購類制定戰(zhàn)略。
執(zhí)行成本/采購效益分析。
開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
Cost-Finance
Prepareand/oradministerasupplymanagementdepartmentbudget.
Developacostmanagementprogramstrategiesforpurchases.
Identifysavingspotentialandopportunitiesandstrategiesforspecificcategoriesthroughanalysis.
Performcost/benefitanalysesonacquisitions.
Factorsinalease/buydecision
Legal/accountingconsiderations
Developfinancingandleveragingstrategiesforpurchases
　
國際化
確定并評(píng)估國際市場的商品和服務(wù)采購。
制定物料和服務(wù)的國際采購。
制定和維護(hù)跨境交易文件。
為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
International
Identifyandassessinternationalmarketstosourcegoodsandservices.
Developinternationalsourcesofmaterialsandservice
Developandmaintaindocumentationregardingcross-bordertransactions
Developandactuponacodeofbusinessconductforthesupplymanagementfunctionandsuppliers.
Establishandmonitorenvironmentallyresponsibleandcompliantprogramslife-throughout
Implement,monitorandpromoteorganizationalandsupplychainsafetypoliciesandprocedures.
　
尋源
分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
評(píng)估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
Sourcing
Analyzepotentialsourcesofgoodsorservices.
Evaluatecompetitiveofferingstodetermineoverallbestofferforaproduct/service.
Planandcommunicatesourcingandsupplystrategiesbasedonforecasteddata.
　
供應(yīng)商關(guān)系管理
開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評(píng)估。
制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
SupplierRelationshipManagement
Develop/manageeffectiverelationshipswithsuppliers.
Develop/implementasupplierdiversityprogram.
Developnewsupplierqualificationplansandreports
Conductsupplierperformanceevaluations.
Developandexecutesupplierexitstrategies.

培訓(xùn)師介紹：

SamWang
中國物流采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊經(jīng)濟(jì)師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。
在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。
專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過E采購與電子商務(wù)的發(fā)展、是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了、關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議、供應(yīng)基庫合理化、2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告、化工行業(yè)采購中的HSE、電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)等專業(yè)文章。
北京2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)之掘金跨境電商供應(yīng)鏈主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
深圳2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
上海2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇嘉賓主持。
（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
廣州第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
上海2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）