房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核其它上課時間：

房企中高層及人力資源經(jīng)理，主管

課程收益：
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：　　
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系　　
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程　　
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程　　
明確運用平衡計分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程　　
掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧　　
學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點　　
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

課程大綱：

：
第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計　
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計　
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系　　
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）　　
及格薪酬管理中的常見問題要點　　
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系　
步驟：
1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）　　　　　
2、崗位評估（內(nèi)部公平）　　　　　
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）　　　　
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）　　　　　
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式　　　　
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件　　
案例分析：　　XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案　　
一：績效管理系統(tǒng)概述　　
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系　　
平衡計分卡簡介　　
平衡計分卡實施步驟　　
案例分析　　
三：員工績效計劃　　
員工績效計劃實施步驟　　
案例分析　　
平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo)　　
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)　　
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標(biāo)　　
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)　　
平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)　　
案例：萬科的的績效考核
老師介紹：
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。　　
有20多年市場營銷，財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。　　　　
風(fēng)格與效果：　　　　
反映層面―生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；　　　　
學(xué)習(xí)層面―講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；　　　
行為層面―“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；　　　
績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；