KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用其它上課時(shí)間：

* 人力資源經(jīng)理、主管、專(zhuān)員* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管、專(zhuān)員* 各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及副總

課程收益:

對(duì)于實(shí)施以KPI和目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，一直以來(lái)是人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的一個(gè)困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標(biāo)、如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益、如何把握過(guò)程和結(jié)果等。

本課程將針對(duì)KPI設(shè)計(jì)中的疑難問(wèn)題、推行技巧、運(yùn)用等進(jìn)行全面講解，為績(jī)效管理的組織者及推行者排憂(yōu)解難。

課程大綱:

1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）在績(jī)效管理中的作用
* 企業(yè)績(jī)效及其影響因素分析
* 如何使績(jī)效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略
* 行為引導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤

2.基于KPI的績(jī)效管理方法
* KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的應(yīng)用原理分析
* 績(jī)效指標(biāo)的分解維度
- 財(cái)務(wù)類(lèi)
- 客戶(hù)類(lèi)
- 內(nèi)部管理類(lèi)
- 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)類(lèi)
* 基于KPI的績(jī)效管理體系如何建立
- 如何設(shè)定KSF（關(guān)鍵成功要素）
- 如何提取KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）
- 如何把KPI分解到各個(gè)部門(mén)
- 各個(gè)部門(mén)KPI指標(biāo)的設(shè)定
- 案例分析：某公司基于KPI的績(jī)效管理系統(tǒng)

3.KPI的設(shè)定與分解
* 如何將部門(mén)KPI指標(biāo)向下分解到個(gè)人
* 績(jī)效傳遞的三個(gè)載體
* KPI設(shè)定的基本原則和操作技巧
* 如何有效量化定性的考核指標(biāo)
* KPI設(shè)定練習(xí)