六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

參加人員本課程限于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)的人員參加

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)
完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳授和宣揚(yáng)六西格瑪工具使用和方法。

課程大綱:

課程介紹
本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項(xiàng)目實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題。培訓(xùn)包括10天培訓(xùn)，分為2個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于奧曼克項(xiàng)目管理的方式。奧曼克建議學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在奧曼克咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程。

培訓(xùn)教材
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一周
1. 綠帶課程回顧
2. 過程績效衡量
3. 項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
5. 過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析（風(fēng)險(xiǎn)分析法）
8. 計(jì)量型能力分析（非正態(tài)）
9. 二項(xiàng)式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非參數(shù)檢驗(yàn)
11. 隨機(jī)化區(qū)組
12. 折疊設(shè)計(jì)與飽和設(shè)計(jì)
13. 田口DOE
14. 響應(yīng)曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和練習(xí)（投射器）
第二周
1. 上一周課程回顧
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與變革管理
3. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 (EVOP)
4. 統(tǒng)計(jì)公差
5. 預(yù)控制圖
6. 控制計(jì)劃
7. 精益概述
8. 價(jià)值流分析
9. 快速換型（SMED）
10. 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)介紹
11. 創(chuàng)新問題解決理念（TRIZ）介紹
12. 黑帶項(xiàng)目和認(rèn)證要求
13. 六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14. 六西格瑪黑帶案例分享
15. 黑帶考試

培訓(xùn)師介紹：

Johnny有11年的大型跨國企業(yè)品質(zhì)/生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在加入奧曼克之前，Jon曾在世界500強(qiáng)企業(yè)Sanmina-SCI擔(dān)任QA Supervisor一職，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部品質(zhì)培訓(xùn)、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品質(zhì)和降低成本、組織公司內(nèi)審、工序?qū)徍�、陪同外審、客戶審核以及總公司的Q3K審核等；后又擔(dān)任QS Manager 一職，負(fù)責(zé)品質(zhì)系統(tǒng)部和培訓(xùn)部工作，客戶與外審機(jī)構(gòu)審核的陪審，兼職6 sigma BB負(fù)責(zé)公司大中華區(qū)Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通過NQA ISO14001，TL9000的外審，2007年完成培訓(xùn)體系的建立工作，并成功開發(fā)培訓(xùn)教材30個(gè)及內(nèi)部講師15人，完善公司培訓(xùn)的多媒體設(shè)備環(huán)境。后作為Six sigma BB培訓(xùn)了100多名GB學(xué)員，并完成了6個(gè)GB/BB項(xiàng)目，為公司節(jié)省了$638K。此外，Jon還在世界500強(qiáng)企業(yè)Emerson擔(dān)任Quality Initiatives Manager一職，專職黑帶及品質(zhì)推進(jìn)經(jīng)理負(fù)責(zé)大中華區(qū)三家工廠的精益六西格瑪培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策工具的應(yīng)用。協(xié)助亞太區(qū)總監(jiān)精益六西格瑪戰(zhàn)略的推動(dòng)執(zhí)行。成功輔導(dǎo)完成40多個(gè)精益六格瑪項(xiàng)目的順利完成，獲得$2M的財(cái)力回報(bào)。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培訓(xùn)，并有8年的大型外資企葉品管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場品質(zhì)改善有獨(dú)到的工作經(jīng)驗(yàn)。