培訓內(nèi)容:
課程收益:
培訓目標
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項目團隊傳授和宣揚六西格瑪工具使用和方法。
課程大綱:
課程介紹
本課程為AIAG批準課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項目實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題。培訓包括10天培訓，分為2個月進行，每月一周，培訓基于奧曼克項目管理的方式。奧曼克建議學員結(jié)合現(xiàn)場實際項目的實施，并在奧曼克咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
培訓教材
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓手冊以及案例練習。
培訓內(nèi)容
第一周
1. 綠帶課程回顧
2. 過程
績效衡量
3. 項目管理與風險分析
4. 項目財務(wù)分析
5. 過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析（風險分析法）
8. 計量型能力分析（非正態(tài)）
9. 二項式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非參數(shù)檢驗
11. 隨機化區(qū)組
12. 折疊設(shè)計與飽和設(shè)計
13. 田口DOE
14. 響應(yīng)曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和練習（投射器）
第二周
1. 上一周課程回顧
2. 團隊建設(shè)與變革管理
3. 調(diào)優(yōu)運算 (EVOP)
4. 統(tǒng)計公差
5. 預(yù)控制圖
6. 控制計劃
7. 精益概述
8. 價值流分析
9. 快速換型（SMED）
10. 六西格瑪設(shè)計(DFSS)介紹
11. 創(chuàng)新問題解決理念（TRIZ）介紹
12. 黑帶項目和認證要求
13. 六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14. 六西格瑪黑帶案例分享
15. 黑帶考試
培訓師介紹：
Johnny有11年的大型跨國企業(yè)品質(zhì)/
生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，8年的培訓經(jīng)驗。
在加入奧曼克之前，Jon曾在世界500強企業(yè)Sanmina-SCI擔任QA Supervisor一職，負責公司內(nèi)部品質(zhì)培訓、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品質(zhì)和降低成本、組織公司內(nèi)審、工序?qū)徍�、陪同外審、客戶審核以及總公司的Q3K審核等；后又擔任QS Manager 一職，負責品質(zhì)系統(tǒng)部和培訓部工作，客戶與外審機構(gòu)審核的陪審，兼職6 sigma BB負責公司大中華區(qū)Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通過NQA ISO14001，TL9000的外審，2007年完成培訓體系的建立工作，并成功開發(fā)培訓教材30個及內(nèi)部講師15人，完善公司培訓的多媒體設(shè)備環(huán)境。后作為Six sigma BB培訓了100多名GB學員，并完成了6個GB/BB項目，為公司節(jié)省了$638K。此外，Jon還在世界500強企業(yè)Emerson擔任Quality Initiatives Manager一職，專職黑帶及品質(zhì)推進經(jīng)理負責大中華區(qū)三家工廠的精益六西格瑪培訓、項目輔導(dǎo)，驅(qū)動數(shù)據(jù)決策工具的應(yīng)用。協(xié)助亞太區(qū)總監(jiān)精益六西格瑪戰(zhàn)略的推動執(zhí)行。成功輔導(dǎo)完成40多個精益六格瑪項目的順利完成，獲得$2M的財力回報。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949內(nèi)審員認證培訓、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培訓，并有8年的大型外資企葉品管經(jīng)驗，對現(xiàn)場品質(zhì)改善有獨到的工作經(jīng)驗。