精益六西格瑪黑帶（SSBB）（結合項目）--AIAG授權批準課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

二十天課程本課程為AIAG批準課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復地解決問題. 培訓包括20天培訓，分為4個月進行，每月一周，培訓基于奧曼克項目管理的方式。奧曼克建議學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在奧曼克咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程
學員背景要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識


參加人員：培訓教材：企業(yè)管理和技術人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權的培訓手冊以及案例練習


完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項目團隊傳授和宣揚六西格瑪工具使用和方法
課程大綱OUTLINE★第一周六西格瑪基礎突破性策略關注客戶過程流程失效FMEAMinitab 介紹統(tǒng)計基礎能力分析策略系統(tǒng)分析MSA項目計核算/報告項目指標證書要求黑帶項目計劃培訓回顧★第二周項目選擇和回顧圖形和多變量分析根本原因分析和非正態(tài)數(shù)據(jù)分析采樣計劃制訂項目計劃和輸出六西格瑪實施★第三周DOE 介紹和計劃因子分析優(yōu)化 （RSM）★第四周標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)世界頂級商業(yè)過程模式過程控制和改進策略預防維護六西格瑪和問題解決的關系統(tǒng)計公差六西格瑪設計項目報告評估周
天
培訓內(nèi)容
時長(小時)
第一周
1
介紹
2
六西格瑪理念
2
客戶之聲
2
2
認證要求
1
黑帶項目策劃
2
黑帶項目回顧
4
3
統(tǒng)計基礎
2
Minitab 介紹
1
能力分析
5
4
過程流程圖
4
失效模式分析（FMEA）
4
5
測量系統(tǒng)分析 （MSA）
6
項目策劃/報告
1
項目輸出
1
第二周
1
中心極限定理
2
置信區(qū)間
2
數(shù)據(jù)采集和分析
2
圖形方法
2
2
多變量分析
6
假設檢驗介紹
2
3
假設檢驗測試
6
回顧
2
4
相關/回歸
3
ANOVA
5
5
六西格瑪實施
2
黑帶項目回顧
2
周
天
培訓內(nèi)容
時長(小時)
第三周
1
項目回顧
4
定義和測量階段回顧
4
2
能力分析
3
實驗設計DOE
1
全因子設計
2
部分因子實驗設計
2
3
2K 因子設計
3
模擬練習#1
5
4
RSM/EVOP
4
案例討論
4
5
BB 報告技巧
1
黑帶認證要求
1
黑帶項目回顧
2
第四周
1
分析和提高階段回顧
2
控制階段介紹
2
標準化和5S
2
SPC介紹
2
2
統(tǒng)計過程控制
4
預控圖
1
統(tǒng)計公差
3
3
BOS 關聯(lián)
4
防錯
4
4
Kaizen & 精益生產(chǎn)
4
標準化過程關注
4
5
項目討論
2
項目匯報
2
最終考試
2