培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
二十天課程本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于奧曼克項(xiàng)目管理的方式。奧曼克建議學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在奧曼克咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程
學(xué)員背景要求：
具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)
參加人員：培訓(xùn)教材：企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)
完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳授和宣揚(yáng)六西格瑪工具使用和方法
課程大綱OUTLINE★第一周六西格瑪基礎(chǔ)突破性策略關(guān)注客戶過程流程失效FMEAMinitab 介紹統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)能力分析策略系統(tǒng)分析MSA項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告項(xiàng)目指標(biāo)證書要求黑帶項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)回顧★第二周項(xiàng)目選擇和回顧圖形和多變量分析根本原因分析和非正態(tài)數(shù)據(jù)分析采樣計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃和輸出六西格瑪實(shí)施★第三周DOE 介紹和計(jì)劃因子分析優(yōu)化 （RSM）★第四周標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)世界頂級(jí)商業(yè)過程模式過程控制和改進(jìn)策略預(yù)防維護(hù)六西格瑪和問題解決的關(guān)系統(tǒng)計(jì)公差六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估周
天
培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)長(小時(shí))
第一周
1
介紹
2
六西格瑪理念
2
客戶之聲
2
2
認(rèn)證要求
1
黑帶項(xiàng)目策劃
2
黑帶項(xiàng)目回顧
4
3
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2
Minitab 介紹
1
能力分析
5
4
過程流程圖
4
失效模式分析（FMEA）
4
5
測量系統(tǒng)分析 （MSA）
6
項(xiàng)目策劃/報(bào)告
1
項(xiàng)目輸出
1
第二周
1
中心極限定理
2
置信區(qū)間
2
數(shù)據(jù)采集和分析
2
圖形方法
2
2
多變量分析
6
假設(shè)檢驗(yàn)介紹
2
3
假設(shè)檢驗(yàn)測試
6
回顧
2
4
相關(guān)/回歸
3
ANOVA
5
5
六西格瑪實(shí)施
2
黑帶項(xiàng)目回顧
2
周
天
培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)長(小時(shí))
第三周
1
項(xiàng)目回顧
4
定義和測量階段回顧
4
2
能力分析
3
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
1
全因子設(shè)計(jì)
2
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2
3
2K 因子設(shè)計(jì)
3
模擬練習(xí)#1
5
4
RSM/EVOP
4
案例討論
4
5
BB 報(bào)告技巧
1
黑帶認(rèn)證要求
1
黑帶項(xiàng)目回顧
2
第四周
1
分析和提高階段回顧
2
控制階段介紹
2
標(biāo)準(zhǔn)化和5S
2
SPC介紹
2
2
統(tǒng)計(jì)過程控制
4
預(yù)控圖
1
統(tǒng)計(jì)公差
3
3
BOS 關(guān)聯(lián)
4
防錯(cuò)
4
4
Kaizen & 精益生產(chǎn)
4
標(biāo)準(zhǔn)化過程關(guān)注
4
5
項(xiàng)目討論
2
項(xiàng)目匯報(bào)
2
最終考試
2