價值鏈設(shè)計與組織職位構(gòu)建其它上課時間：

“搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略”，首要一條就是搭班子，好的戰(zhàn)略意圖需要好的團隊實現(xiàn)，需要高效的組織體系進行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎(chǔ)，也是保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的核心管理職能。本課程從組織設(shè)計和公司治理結(jié)構(gòu)特點出發(fā)，講授組織設(shè)計的基本理論、職務(wù)職位設(shè)計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設(shè)計方面的實踐經(jīng)驗

課程收益:

【學(xué)員收益】
-了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計邏輯
-掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu)
-掌握如何進行部門組織設(shè)計
-掌握如何設(shè)計職務(wù)類別和職務(wù)序列
-掌握如何設(shè)計組織編制
-掌握工作分析的項目管理方法
-掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書
-掌握有效進行人力資源盤點的策略和方法

課程大綱:

1.基于價值鏈的組織模式設(shè)計
從人效分析看組織效率
-國內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
-國際典型公司分析
-高人效組織設(shè)計的核心體系
價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計
-波特價值鏈
-價值鏈設(shè)計與分析
-從價值鏈到組織設(shè)計
組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
-組織核心職能詮釋
-核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
-盈利模式與組織設(shè)計
組織管理三項核心內(nèi)容
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-職務(wù)體系設(shè)計
-職位編制與崗位JD編寫
-案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例

2.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-商業(yè)驅(qū)動力分析
-以提升效率為中心的組織決策設(shè)計
-風(fēng)險管控與組織機構(gòu)設(shè)計
規(guī)劃公司組織架構(gòu)
-決策機構(gòu)設(shè)計
-公司級組織結(jié)構(gòu)
-核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計
-部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計
-虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計
-組織級別設(shè)計
業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計
-職能制
-事業(yè)部制
-分公司/子公司制
-辦事處制
五種典型組織模式
-職能制
-矩陣式
-分治式
-項目制
-網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
-案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計
-案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計
設(shè)計組織管控模式
-三種管控模式
-基于總部專業(yè)與服務(wù)機制設(shè)計的組織模式
實戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
編寫組織管理手冊
-明確決策機構(gòu)圖
-設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
-劃分部門職責(zé)

3.構(gòu)建職務(wù)體系
明確職務(wù)與職位的基本定義
-職務(wù)
-職位
四步驟建立職務(wù)體系
-劃分職務(wù)類別
-設(shè)定職務(wù)級別
-規(guī)范職務(wù)名稱
-建立職務(wù)序列表
三級職務(wù)類別劃分與選擇
-劃分職務(wù)類別
-大型公司職務(wù)類別劃分案例分析
設(shè)計職務(wù)級別及其定義
-職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
-管理類職務(wù)劃分
-各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計
建立職務(wù)序列表
-明確職務(wù)名稱
-優(yōu)化合并同類職務(wù)
與HR各個模塊對接職務(wù)序列
-職務(wù)級別與績效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計
-職務(wù)等級與任職資格
-職務(wù)等級與招聘甄選
案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例
實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

4.設(shè)計崗位編制
人效評估與崗位編制設(shè)計
-行業(yè)標(biāo)桿人效研究與分析
-根據(jù)人效與年度業(yè)績預(yù)期設(shè)計整體編制
-崗位等級與編制設(shè)計
三種編制設(shè)計方法
-勞動效率定編法
-預(yù)算控制法
-工作量分析法
工作量分析
-構(gòu)建工時系統(tǒng)
-建立標(biāo)準(zhǔn)工時
-業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計
輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制
-最小化原則
-就高不就低原則
-部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析

5.精準(zhǔn)設(shè)計崗位JD
有效策劃與實施JD編寫項目
-明確模板
-明確編寫負(fù)責(zé)人
-通過封閉式培訓(xùn)提升編寫效率
劃分職責(zé)
-規(guī)劃流程、分工
-確定崗位職責(zé)
-崗位職責(zé)裂變與聚變
任職要求的10項要素
-基本素質(zhì)要求
-工作經(jīng)驗要求
-勝任能力要求
-輔助能力
案例：某公司招聘崗位任職要求
實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求

6.有效實施人力資源盤點
通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
-人力資源盤點的四個維度
-有效實施盤點的三個步驟
-評估公司業(yè)績目標(biāo)與核心崗位配置
評估業(yè)績與價值觀
-基于實際成果和效果的業(yè)績評價
-設(shè)計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
-設(shè)計基于核心價值觀的評估機制
-業(yè)績與價值觀評估結(jié)果的員工分類及處理
評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
-兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
-設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)和機制
-員工工作動機評價
-對不同能力等級員工的分類及處理
制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
-三種員工（優(yōu)秀/達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)）處理
-明確核心崗位招聘計劃
-與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
-設(shè)計人力資源策略和工作計劃

培訓(xùn)師介紹：

講師-劉建華

HR Bar人力資源學(xué)院院長
清華大學(xué)特聘講師

職業(yè)經(jīng)驗：

曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂�、人力資源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式

擅長的領(lǐng)域：
-企業(yè)人效分析及人員能力評價
-價值鏈設(shè)計與流程優(yōu)化
-組織設(shè)計/面試選拔
-課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)
-基于價值鏈的績效體系設(shè)計
-任職資格體系設(shè)計與開發(fā)