培訓內容:
課程收益:
【學員收益】
-了解組織業(yè)務模式與組織設計邏輯
-掌握構建公司組織體系的架構
-掌握如何進行部門組織設計
-掌握如何設計職務類別和職務序列
-掌握如何設計組織編制
-掌握工作分析的項目管理方法
-掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書
-掌握有效進行人力資源盤點的策略和方法
課程大綱:
1.基于價值鏈的組織模式設計
從人效分析看組織效率
-國內軟件/互聯(lián)網公司人效分析
-國際典型公司分析
-高人效組織設計的核心體系
價值鏈優(yōu)化與組織設計
-波特價值鏈
-價值鏈設計與分析
-從價值鏈到組織設計
組織發(fā)展與核心能力建設
-組織核心職能詮釋
-核心能力建設與組織規(guī)劃
-盈利模式與組織設計
組織管理三項核心內容
-組織結構設計
-職務體系設計
-職位編制與崗位JD編寫
-案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設計成功失敗案例
2.設計組織結構
從價值鏈到組織結構設計
-商業(yè)驅動力分析
-以提升效率為中心的組織決策設計
-風險管控與組織機構設計
規(guī)劃公司組織架構
-決策機構設計
-公司級組織結構
-核心業(yè)務職能組織設計
-部門職位結構設計
-虛擬組織規(guī)劃與設計
-組織級別設計
業(yè)務模式與組織設計
-職能制
-事業(yè)部制
-分公司/子公司制
-辦事處制
五種典型組織模式
-職能制
-矩陣式
-分治式
-項目制
-網絡結構
-案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網絡制組織設計
-案例：A公司（全球知名外企）的網絡制組織設計
設計組織管控模式
-三種管控模式
-基于總部專業(yè)與服務機制設計的組織模式
實戰(zhàn)：建立公司組織管理結構/利用visio設計組織結構圖
編寫組織管理手冊
-明確決策機構圖
-設計組織結構圖
-劃分部門職責
3.構建職務體系
明確職務與職位的基本定義
-職務
-職位
四步驟建立職務體系
-劃分職務類別
-設定職務級別
-規(guī)范職務名稱
-建立職務序列表
三級職務類別劃分與選擇
-劃分職務類別
-大型公司職務類別劃分案例分析
設計職務級別及其定義
-職業(yè)發(fā)展通道設計
-管理類職務劃分
-各專業(yè)類職業(yè)通道設計
建立職務序列表
-明確職務名稱
-優(yōu)化合并同類職務
與HR各個模塊對接職務序列
-職務級別與
績效、
薪酬職務類別設計
-職務等級與任職資格
-職務等級與招聘甄選
案例：某知名電信運營商職務設計案例
案例：某知名零售企業(yè)職務設計案例
實戰(zhàn)：設計本公司職務類別與職務序列表
4.設計崗位編制
人效評估與崗位編制設計
-行業(yè)標桿人效研究與分析
-根據(jù)人效與年度業(yè)績預期設計整體編制
-崗位等級與編制設計
三種編制設計方法
-勞動效率定編法
-預算控制法
-工作量分析法
工作量分析
-構建工時系統(tǒng)
-建立標準工時
-業(yè)務排班與編制設計
輔導部門設計人員編制
-最小化原則
-就高不就低原則
-部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
案例：某公司
薪酬設計工作量分析
5.精準設計崗位JD
有效策劃與實施JD編寫項目
-明確模板
-明確編寫負責人
-通過封閉式培訓提升編寫效率
劃分職責
-規(guī)劃流程、分工
-確定崗位職責
-崗位職責裂變與聚變
任職要求的10項要素
-基本素質要求
-工作經驗要求
-勝任能力要求
-輔助能力
案例：某公司招聘崗位任職要求
實戰(zhàn)：設計典型職位的任職要求
6.有效實施人力資源盤點
通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
-人力資源盤點的四個維度
-有效實施盤點的三個步驟
-評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置
評估業(yè)績與價值觀
-基于實際成果和效果的業(yè)績評價
-設計基于三種類型（管理/
銷售/非
銷售類）人員的評估維度
-設計基于核心價值觀的評估機制
-業(yè)績與價值觀評估結果的員工分類及處理
評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
-兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
-設計評估標準和機制
-員工工作動機評價
-對不同能力等級員工的分類及處理
制訂員工調整/核心崗位招聘計劃
-三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理
-明確核心崗位招聘計劃
-與業(yè)務部門總監(jiān)/總經理溝通
-設計人力資源策略和工作計劃
培訓師介紹：
講師-劉建華
HR Bar人力資源學院院長
清華大學特聘講師
職業(yè)經驗：
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內訓工作經驗，其培訓的學員超過5000人次。
國內/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。
國內為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式
擅長的領域：
-企業(yè)人效分析及人員能力評價
-價值鏈設計與流程優(yōu)化
-組織設計/面試選拔
-課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓
-基于價值鏈的
績效體系設計
-任職資格體系設計與開發(fā)