高健老師《人力資源管理》其它上課時間：

董事長、總經理、人資總監(jiān)、企業(yè)高管

課程收益:

◆學生將通過本課程的學習，將：


◆重新認識人力資源框架


◆了解如何招聘、激勵員工及促進員工發(fā)展


◆人力資源實務方法與技巧


◆人力資源考核流程、指標與分解


◆企業(yè)整體人力資源管理體系建構方法

課程大綱:

一、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內容


1、人力資源管理體系的最新方法與理論源流


2、人力資源管理核心與真諦


3、人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略





二、組織功能規(guī)劃與設計


1、組織結構規(guī)劃方法與流程


2、如何進行工作盤點與診斷分析（有效定崗、定編、定員）


3、如何找到工作的盲點與重疊


4、授權與任務分配技巧


5、如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）


6、動態(tài)職位說明書設計方法與應用技巧


7、組織、部門架構規(guī)劃流程與要領





三、人才培養(yǎng)與招聘


1、核心人才的甄選方式與要素


2、人才培養(yǎng)與選撥技巧


3、企業(yè)價值觀如何與人才相匹配


4、企業(yè)生命周期各階段選人特點





四、績效管理


1、戰(zhàn)略績效管理體系架構


2、績效管理與績效考核的區(qū)別


3、如何配合公司戰(zhàn)略與預算體系，設定有效的績效計劃


4、公司經營層績效計劃與目標設定角度與技巧


5、如何將公司目標分解至各部門


6、員工績效目標需要包含哪些要素


7、勝任力要素的應用方法與技巧


8、KPI與非量化指標的設定技巧


9、如何進行工作輔導及績效面談


10、績效評核誤區(qū)與解決之道


11)績效成果的應用范圍





五、薪酬與激勵管理


1、薪酬激勵體系建立步驟與技巧


2、職位評價的方法與技巧


3、如何選擇職位評價因素；如何通過職位評估設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通道


4、薪資政策如何擬定


5、如何應用各種薪酬要素激勵員工





六、培訓管理


1、如何發(fā)揮培訓的作用與價值


2、培訓需求分析與診斷


3、培訓體系以及計劃制訂

培訓師介紹：

高教授

泰山管理學院特聘教授


資深管理顧問


國際經理人聯(lián)合會（IMO）首席人力資源專家


國家發(fā)改委國際合作中心國際經濟研究室副主任


連續(xù)多年獲評亞太區(qū)杰出管理咨詢師


并于04-07年度連續(xù)榮獲年度中國十大杰出咨詢師


中國實戰(zhàn)案例金獎獲得者





07年始，受邀赴世界頂尖商學院INSEAD（歐洲工商學院）任訪問學者，并以其身體力行協(xié)助中國企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻，于2008年獲評亞洲有影響力杰出女性大獎。曾為國內外上百家知名企業(yè)如新大陸集團、上海電氣集團財務公司、美特斯邦威服飾集團、美的、聯(lián)想控股、臺達電子、中國金茂集團、安利（中國）、飛利浦、光大銀行、荷蘭銀行、平安保險、華虹NEC、惠普、富士通、佳能（中國）等提供過人力資源管理培訓與顧問服務。

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