高健老師《人力資源管理》其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、企業(yè)高管

課程收益:

◆學(xué)生將通過本課程的學(xué)習(xí)，將：


◆重新認(rèn)識(shí)人力資源框架


◆了解如何招聘、激勵(lì)員工及促進(jìn)員工發(fā)展


◆人力資源實(shí)務(wù)方法與技巧


◆人力資源考核流程、指標(biāo)與分解


◆企業(yè)整體人力資源管理體系建構(gòu)方法

課程大綱:

一、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容


1、人力資源管理體系的最新方法與理論源流


2、人力資源管理核心與真諦


3、人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略





二、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)


1、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程


2、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析（有效定崗、定編、定員）


3、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊


4、授權(quán)與任務(wù)分配技巧


5、如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）


6、動(dòng)態(tài)職位說明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧


7、組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)





三、人才培養(yǎng)與招聘


1、核心人才的甄選方式與要素


2、人才培養(yǎng)與選撥技巧


3、企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配


4、企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)





四、績(jī)效管理


1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)


2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別


3、如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃


4、公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧


5、如何將公司目標(biāo)分解至各部門


6、員工績(jī)效目標(biāo)需要包含哪些要素


7、勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧


8、KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧


9、如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談


10、績(jī)效評(píng)核誤區(qū)與解決之道


11)績(jī)效成果的應(yīng)用范圍





五、薪酬與激勵(lì)管理


1、薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧


2、職位評(píng)價(jià)的方法與技巧


3、如何選擇職位評(píng)價(jià)因素；如何通過職位評(píng)估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道


4、薪資政策如何擬定


5、如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工





六、培訓(xùn)管理


1、如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值


2、培訓(xùn)需求分析與診斷


3、培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂

培訓(xùn)師介紹：

高教授

泰山管理學(xué)院特聘教授


資深管理顧問


國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）首席人力資源專家


國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室副主任


連續(xù)多年獲評(píng)亞太區(qū)杰出管理咨詢師


并于04-07年度連續(xù)榮獲年度中國(guó)十大杰出咨詢師


中國(guó)實(shí)戰(zhàn)案例金獎(jiǎng)獲得者





07年始，受邀赴世界頂尖商學(xué)院INSEAD（歐洲工商學(xué)院）任訪問學(xué)者，并以其身體力行協(xié)助中國(guó)企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻(xiàn)，于2008年獲評(píng)亞洲有影響力杰出女性大獎(jiǎng)。曾為國(guó)內(nèi)外上百家知名企業(yè)如新大陸集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、美特斯邦威服飾集團(tuán)、美的、聯(lián)想控股、臺(tái)達(dá)電子、中國(guó)金茂集團(tuán)、安利（中國(guó)）、飛利浦、光大銀行、荷蘭銀行、平安保險(xiǎn)、華虹NEC、惠普、富士通、佳能（中國(guó)）等提供過人力資源管理培訓(xùn)與顧問服務(wù)。

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