年度人力成本分析預算與管控其它上課時間：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)；分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、工會負責人；企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)法律顧問。

課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)
分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、工會負責人
企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)法律顧問

背景介紹
　　企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
　　什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本 在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競爭的壓力，而且還有可能導致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
　　那么，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢 本次課程特邀有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人力資源管理專家周潮老師與大家分享這些方面的經(jīng)驗和實踐方法。

培訓目標
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容
2. 強化人力資源成本管理意識和人力資本價值
3. 學習人力成本構成的關系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式
4. 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素
5. 領會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法
6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作方法
7. 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用

課程大綱
第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
一、人力成本的概念
1. 人力成本的固定成本
2. 人力成本的變動成本
二、人力成本的范圍
1. 直接成本
2. 間接成本
3. 開發(fā)成本
三、新形勢下的四項成本分類
1. 工資成本
2. 政治成本
3. 風險成本
4. 服務成本
第二部分、為什么要做人力成本分析和控制(Why)
一、影響人力成本的關鍵因素
1. 外部因素
2. 內(nèi)部因素
3. 內(nèi)外部的平衡方法
二、為什么要做好人力成本分析
1. 減少無效成本
2. 控制有效成本
第三部分、如何進行人力成本控制（How）
一、人力成本預算
1. 歷史數(shù)據(jù)推算法
2. 現(xiàn)狀與未來推算法
3. 損益臨界推算法
4. 勞動分配率推算法
二、人力成本控制法
1. 總成本控制法
2. 人員控制法
3. 增幅控制法
三、編寫薪酬預算
1. 薪酬預算的兩個核心（固定與變動）
2. 人員編制計劃的編寫如何做到有效精準
3. 設計固定薪酬預算（漲薪幅度及支付能力）
4. 設計浮動薪酬預算（獎勵方案及新產(chǎn)品、新項目政策的傾斜）
5. 設計保險公積金預算（預期漲幅分析）
6. 制訂福利補貼預算
7. 薪酬成本匯總與業(yè)績目標分析
第四部分、 如何有效降低人力成本（How）
一、正向降低法
1. 組織體系設計
2. 成本中心細分與下移
3. 流程優(yōu)化
4. 減少間接成本與無效成本
二、反向降低法
1. 工作職責重組
2. 突破關健瓶頸
3. 績效提升
4. 產(chǎn)品或服務升級
三、比較降低法
1. 業(yè)務外包與業(yè)務延伸
2. 投資設備與人力成本比較
3. 工藝改進
4. 吸納員工資金
第五部分、 人力成本管控與薪酬設計（How）
一、薪酬結構的勞動法分析及建議：基于3P工資的設計體系
1. 崗位工資----崗位價值的評估
2. 技能工資----技能等級的評定
3. 績效工資---績效管理體系的構建
二、新法下的人力成本籌劃
1. 支付中的法律風險控制
2. 工資立法前瞻性分析及預先準備
3. 四部分成本的“此消彼長”原則
4. 工資、社保、個稅、勞動關系相結合的人力成本籌劃

課程主講
周潮
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
商學院特聘講師
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
上海交大海外管理學院特聘講師
上海交大高端培訓中心特聘講師
上海復旦大學管理學院特聘講師
　　具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務
　　主要學習及工作經(jīng)歷
　　國內(nèi)人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為數(shù)幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。
　　服務過的客戶（僅限部分）
　　江鉆股份、中脈科技、中國南車、上海電氣、廣汽集團、奇正藏藥、愛普生、中遠川崎、云南白藥、特變電工、銀江控股、哈藥集團、東方通信、LG電子、阿里巴巴、綠地集團、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、中國通信、中國鐵通、盾安控股、國美電器、康師傅、安徽西門子、上汽集團、環(huán)球造船、廣西交投、新安股份、浙江電信、五洲國際、長甲地產(chǎn)、萬達集團、包商銀行、中國銀行、中糧集團、湖南煙草、上海電力等等上千家企業(yè)