課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)
分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、工會(huì)負(fù)責(zé)人
企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)法律顧問
背景介紹
企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤(rùn)。而利潤(rùn)，則是企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤(rùn)，要么開源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國(guó)家勞動(dòng)立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤(rùn)，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本 在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個(gè)稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險(xiǎn)也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤(rùn)不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
那么，在國(guó)家勞動(dòng)立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢 本次課程特邀有豐富企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家周潮老師與大家分享這些方面的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容
2. 強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值
3. 學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式
4. 熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素
5. 領(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法
6. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作方法
7. 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達(dá)至人力資源合理使用
課程大綱
第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
一、人力成本的概念
1. 人力成本的固定成本
2. 人力成本的變動(dòng)成本
二、人力成本的范圍
1. 直接成本
2. 間接成本
3. 開發(fā)成本
三、新形勢(shì)下的四項(xiàng)成本分類
1. 工資成本
2. 政治成本
3. 風(fēng)險(xiǎn)成本
4. 服務(wù)成本
第二部分、為什么要做人力成本分析和控制(Why)
一、影響人力成本的關(guān)鍵因素
1. 外部因素
2. 內(nèi)部因素
3. 內(nèi)外部的平衡方法
二、為什么要做好人力成本分析
1. 減少無效成本
2. 控制有效成本
第三部分、如何進(jìn)行人力成本控制（How）
一、人力成本預(yù)算
1. 歷史數(shù)據(jù)推算法
2. 現(xiàn)狀與未來推算法
3. 損益臨界推算法
4. 勞動(dòng)分配率推算法
二、人力成本控制法
1. 總成本控制法
2. 人員控制法
3. 增幅控制法
三、編寫薪酬預(yù)算
1. 薪酬預(yù)算的兩個(gè)核心（固定與變動(dòng)）
2. 人員編制計(jì)劃的編寫如何做到有效精準(zhǔn)
3. 設(shè)計(jì)固定薪酬預(yù)算（漲薪幅度及支付能力）
4. 設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算（獎(jiǎng)勵(lì)方案及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目政策的傾斜）
5. 設(shè)計(jì)保險(xiǎn)公積金預(yù)算（預(yù)期漲幅分析）
6. 制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
7. 薪酬成本匯總與業(yè)績(jī)目標(biāo)分析
第四部分、 如何有效降低人力成本（How）
一、正向降低法
1. 組織體系設(shè)計(jì)
2. 成本中心細(xì)分與下移
3. 流程優(yōu)化
4. 減少間接成本與無效成本
二、反向降低法
1. 工作職責(zé)重組
2. 突破關(guān)健瓶頸
3. 績(jī)效提升
4. 產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
三、比較降低法
1. 業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸
2. 投資設(shè)備與人力成本比較
3. 工藝改進(jìn)
4. 吸納員工資金
第五部分、 人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)（How）
一、薪酬結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)法分析及建議：基于3P工資的設(shè)計(jì)體系
1. 崗位工資----崗位價(jià)值的評(píng)估
2. 技能工資----技能等級(jí)的評(píng)定
3. 績(jī)效工資---績(jī)效管理體系的構(gòu)建
二、新法下的人力成本籌劃
1. 支付中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 工資立法前瞻性分析及預(yù)先準(zhǔn)備
3. 四部分成本的“此消彼長(zhǎng)”原則
4. 工資、社保、個(gè)稅、勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合的人力成本籌劃
課程主講
周潮
IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
商學(xué)院特聘講師
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
上海交大海外管理學(xué)院特聘講師
上海交大高端培訓(xùn)中心特聘講師
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問等職務(wù)
主要學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬人，受益企業(yè)近千家。
服務(wù)過的客戶（僅限部分）
江鉆股份、中脈科技、中國(guó)南車、上海電氣、廣汽集團(tuán)、奇正藏藥、愛普生、中遠(yuǎn)川崎、云南白藥、特變電工、銀江控股、哈藥集團(tuán)、東方通信、LG電子、阿里巴巴、綠地集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)通信、中國(guó)鐵通、盾安控股、國(guó)美電器、康師傅、安徽西門子、上汽集團(tuán)、環(huán)球造船、廣西交投、新安股份、浙江電信、五洲國(guó)際、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、包商銀行、中國(guó)銀行、中糧集團(tuán)、湖南煙草、上海電力等等上千家企業(yè)
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)；分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、工會(huì)負(fù)責(zé)人；企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)法律顧問。