薪酬設(shè)計與績效考核其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員

培訓(xùn)收益：
　闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；
　表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；
　以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；

培訓(xùn)方式：采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。
課程大剛：
一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑
　　　思路決定出路
二、現(xiàn)代績效管理理念　　　
　　績效定義
　　績效管理和績效考核的差異
　　績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯
　 企業(yè)成長一般邏輯
　 國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識
　 績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
　 績效管理在人力資源管理體系中的地位
　 績效管理被忽視的作用
　 活動：自我檢測
四、績效體系建立
　　　1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
　　企業(yè)價值鏈分析
　　為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好
　　經(jīng)驗分享：績效管理存在的問題
　　　 2、績效考核工具介紹
　　目標管理 – MBO
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