人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人

課程目標(biāo)：
引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問題和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。
課程對象：
人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人
課程大綱：
一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、管理體系：人力資源管理模型
五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
認(rèn)識您的部屬三要：
三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用
做什么：職位職責(zé)分析
應(yīng)具備什么能力：勝任力分析
職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用
案例展示
四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)
員工招募實(shí)用操作方法
招募面談程序及技巧
勞動(dòng)法規(guī)
五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評估
　　案例討論
員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合
　　案例展示
六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談
績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序
績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序
績效管理的考核方式
　模擬角色
七、技術(shù)篇四：薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構(gòu)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素
八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的推廣
講師介紹：
Frank Shaw, 著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。曾擔(dān)任過500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的高級招聘顧問