培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程簡介】：
物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，
供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程分析和過程控制經(jīng)驗，快速解決問題的方法和
執(zhí)行力；同時更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和
供應(yīng)鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的最新最實(shí)用的工具，可提升學(xué)員的綜合能力，拓展知識面�？赏瑫r面向企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購經(jīng)理等；對于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員，更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，迅速的上手。
【課程收益】
• 了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
• 學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險
• 學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
• 掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
• 學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
• 學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色
課程大綱
一、
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識
了解
供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
供應(yīng)商發(fā)展過程
先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系
項目策劃管理流程圖
SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程框架
過程地圖（整體系統(tǒng)）
一個簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
現(xiàn)場審核與技巧
三、供應(yīng)商質(zhì)量管理的角色定位
垂直管理模式對供應(yīng)商管理的影響
一個優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
SQE工作職責(zé)說明
四、供應(yīng)商的質(zhì)量管理之常用工具
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
CTQ identification （特殊特性）
運(yùn)用QFD（質(zhì)量功能展開）將顧客需求逐層展開量化
運(yùn)用APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計劃
運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異
QC工程圖
運(yùn)用SPC識別質(zhì)量差異
與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
來料檢驗控制程序
8d 報告
五、供應(yīng)商之質(zhì)量管理的選擇\開發(fā)與評估
SQE工作流程圖
實(shí)地審核Audit
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
改善 and追蹤稽核
Quality Mgmt Plan
NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會
管理/管控
稽核和追蹤
CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
供應(yīng)商考評體系
供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標(biāo)
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法
供應(yīng)商質(zhì)量的動態(tài)管理
七、供應(yīng)商質(zhì)量之關(guān)系管理
什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
關(guān)系與溝通
項目管理
聯(lián)合小組—成立QIT
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的風(fēng)險分析和控制
質(zhì)量風(fēng)險管理分析
計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗的OC曲線
出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)
九、案例分析與角色扮演
課程主講
李兆山
國家注冊高級咨詢師，SQE專職講師
行業(yè)資質(zhì)：
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
國家注冊咨詢師
出版物：與清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國DOS和TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格，
工作經(jīng)歷
曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，
新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表.
從基層開始做起，歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。
具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)
生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問師之一。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
擅長ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、
市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn).
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
輔導(dǎo)過的咨詢客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等
三星電子、輝門集團(tuán)、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、椿本發(fā)動機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、喬治費(fèi)歇爾、無錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、昆山帝寶、鎮(zhèn)江南帝、南通嘉宏、蘇州毅嘉、綿陽華晨、蕪湖震宇、威海萬豐、浙江杭萬、浙江三力士、江蘇名豪、上海日安、蘇州乙太、張家港AAA等