如何建構(gòu)有效的HRBP體系其它上課時間：

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、CEO、BU Head、人力資源經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)者

【課程時間】2015年6月9-10日上海、2015年9月15-16日上海、2015年10月20-21日上海
　　　　　
【課程費用】4980元
課程對象
√  企業(yè)經(jīng)營者
√  總經(jīng)理、CEO、BU Head
√  人力資源經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)者
課程收益
√  理解HRBP體系對組織的價值
√  理解組織對HRBP人員的期望與要求
√  理解與應(yīng)用HRBP日常運作的具體做法
√  知曉企業(yè)HRBP運作的成功關(guān)鍵與注意事項
課程架構(gòu)
第一模塊：前言
√　大環(huán)境的演變：HR的時代
√　HR的演變趨勢
√　HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變
第二模塊：HRBP概述
√　什么是HRBP
√　HRBP對企業(yè)的意義
√　HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么
√　必須先弄清楚哪些事
　　– 建構(gòu)前
　　– 建構(gòu)中
　　– 建構(gòu)后（年度）
√　計劃
√　執(zhí)行
√　評核
√　改善
第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP
√　確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性
√　做好HRBP的決策共識
√　計劃
√　執(zhí)行
√　評核
√　改善
第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素
√　認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化
√　確認(rèn)組織的需求
√　確認(rèn)被服務(wù)部門各級領(lǐng)導(dǎo)的需求
√　確認(rèn)被服務(wù)部門員工的需求
√　溝通、溝通、再溝通
√　總部人力資源部門的全力支持
√　HRBP人員的選、用、預(yù)、留
√　操作實務(wù)
第六模塊：HRBP三大類型實務(wù)分享
√　中央集權(quán)
√　因地制宜
√　地方自治
第七模塊：實施成效的衡量工具人力資源計分卡
√　人力資源計分卡概述
√　人力資源計分卡四大構(gòu)面
　　– 財務(wù)構(gòu)面
　　– 顧客構(gòu)面
　　– 內(nèi)部流程構(gòu)面
　　– 學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面
√　實施實務(wù)
第八模塊：回顧、匯整與要點提示
第九模塊：Q & A
講師簡介
陳 先生
背景經(jīng)歷
√  上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
√  臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士
√  臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
√  曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
√  曾任臺灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√  曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

擅長領(lǐng)域
√  人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢

榮譽客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓(xùn)局…