成功建立企業(yè)的勝任力模型其它上課時間：

* 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內(nèi)有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據(jù)。

本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。1.勝任力模型的應用原理
* 什么叫勝任力
* 勝任力特征的基本內(nèi)容
* 能力模型與勝任力模型
* 勝任力模型的意義和作用
* 基于核心勝任力的人力資源管理體系

2.勝任力模型建立方法
* 勝任力模型建立流程
- 定義績效標準
- 選取分析效標樣本
- 獲取效標樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
- 建立勝任特征模型
- 驗證勝任特征模型
* 勝任力模型建立方法
- 關(guān)鍵行為事件訪談法
- 問卷設計和統(tǒng)計分析
- 勝任力模型標準格式舉例
* 勝任力模型建立練習

3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應用
1. Principle of competence model’s application
* What is competence
* Basic content of competence characteristics
* Capacity model and competence model
* Significance of competence model
* HRM system based on the competence model

2. How to build a competence model
* The process
- Defining performance standards
- Selecting and analyzing samples
- Extracting and analyzing data of samples
- Building competence model
- Validating competence model
* Methods of building competence model
- Key behavioral interview
- Designing questionnaire and statistical analysis
- A competence model format of an example position
* Exercise: Building a competence for one position

3. How to apply competence model to HR management