人才構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對(duì)于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。1.勝任力模型的應(yīng)用原理
* 什么叫勝任力
* 勝任力特征的基本內(nèi)容
* 能力模型與勝任力模型
* 勝任力模型的意義和作用
* 基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
* 勝任力模型建立流程
- 定義績效標(biāo)準(zhǔn)
- 選取分析效標(biāo)樣本
- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
- 建立勝任特征模型
- 驗(yàn)證勝任特征模型
* 勝任力模型建立方法
- 關(guān)鍵行為事件訪談法
- 問卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析
- 勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
* 勝任力模型建立練習(xí)
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用
1. Principle of competence model’s application
* What is competence
* Basic content of competence characteristics
* Capacity model and competence model
* Significance of competence model
* HRM system based on the competence model
2. How to build a competence model
* The process
- Defining performance standards
- Selecting and analyzing samples
- Extracting and analyzing data of samples
- Building competence model
- Validating competence model
* Methods of building competence model
- Key behavioral interview
- Designing questionnaire and statistical analysis
- A competence model format of an example position
* Exercise: Building a competence for one position
3. How to apply competence model to HR management
* 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理