戰(zhàn)略性人力資源管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
1、 企業(yè)管理系統(tǒng)模型
2、 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖
3、人力資源管理中各模塊的要點(diǎn)及相互關(guān)系
4、人力資源管理的3P核心解析
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析
1、崗位分析與崗位說明書
2、人力資源規(guī)劃
3、崗位能力素質(zhì)模型
4、招聘與測(cè)評(píng)
5、企業(yè)培訓(xùn)體系
6、職務(wù)通道設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的七大原則
2、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬定位
3、薪酬體系與薪酬方案
4、決定薪酬水平的四維模型
5、總結(jié)：成功薪酬管理的8大要素
四、成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理
1、績效管理的五大目的
2、績效管理三步曲
3、成功績效管理的“1–2 - 3法則”
4、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
5、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量
6、總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)

五、當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理面臨的12大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1、挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性
2、挑戰(zhàn)之二：在中國人力資源管理特有的難度
3、挑戰(zhàn)之三：角度不同，帶來的沖突
4、挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗(yàn)主義與能力知識(shí)缺乏
5、挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性
6、挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng)
7、挑戰(zhàn)之七：全國范圍全方位的人才短缺
8、挑戰(zhàn)之八：信息化時(shí)代給管理帶來的挑戰(zhàn)
9、挑戰(zhàn)之九：對(duì)新生代員工管理的不適應(yīng)
10、挑戰(zhàn)之十：對(duì)知識(shí)型員工的管理
11、挑戰(zhàn)之十一：各級(jí)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情
12、挑戰(zhàn)之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關(guān)系

總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

培訓(xùn)師介紹：

  講師簡介：曹子祥
最受企業(yè)推崇的“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家
國內(nèi)知名管理咨詢集團(tuán) 股東，高級(jí)合伙人，導(dǎo)師；
曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理；
最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；
國際職業(yè)培訓(xùn)師；
清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人；
美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師；
中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)
管理學(xué)院等多家高等院�？妥�教授；
多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問、董事；
【榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)】
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；
入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”；
2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；
2006年 獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；
2005年 獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；
2004年 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；
2003年 獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)；
【研究方向】
企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控、崗位分析與崗位設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)及其他人力資源體系建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；
【媒體互動(dòng)】
多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報(bào)》、《亞洲新聞人物》等多家雜志專題報(bào)導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題嘉賓。
【專長特點(diǎn)】
曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理3P體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問生涯，超8000多小時(shí)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。
曹子祥老師將中外文化與管理技術(shù)有效融合，深度詮釋中國企業(yè) “以人為本”的管理內(nèi)涵，以中國文化底蘊(yùn)把握宏觀管理戰(zhàn)略，以國外先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)操方法，提供最適合中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)、咨詢性培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課程帶有診斷功能，融知識(shí)傳授、戰(zhàn)略咨詢、實(shí)操指導(dǎo)多種功能于一體，成為最受企業(yè)歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家！
曹子祥老師的課程內(nèi)容視野開闊，條理分明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，深入淺出，引用大量案例，與學(xué)員互動(dòng)熱烈，課堂形式生動(dòng)活躍，使學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)與方法，輕松地學(xué)以致用。
【客戶評(píng)價(jià)】
曹老師課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對(duì)面，置身其中，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享。
　　　　　　　　　　　　　——TCL移動(dòng)通信有限公司HR經(jīng)理 楊女士
曹老師是一個(gè)非常有個(gè)人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現(xiàn)象，透視現(xiàn)象背后的本質(zhì)；根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到動(dòng)因；從學(xué)員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學(xué)員的理念得以升華。
　　　　　　　　　　　　　——深圳中國國際旅行社總經(jīng)理 吳總
除了許多非常經(jīng)典管理案例給我很大啟發(fā)外，與組內(nèi)學(xué)友一起進(jìn)行的實(shí)戰(zhàn)演練，讓我對(duì)所學(xué)的工具和方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)和把握，讓我在以后的工作中得心應(yīng)手。　
　　　　　　　　　 　——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)人力資源總監(jiān) 郭女士
曹老師對(duì)企業(yè)問題診斷和分析有很強(qiáng)的嗅覺和洞察力，對(duì)找出問題和解決問題，都有其獨(dú)到并且專長的地方。
——津村藥業(yè)（深圳）有限公司 人力資源部 黃部長
迅速、果斷、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，理清原因，消滅問題。這些都是曹子祥老師的在項(xiàng)目實(shí)施中的特色和風(fēng)格。經(jīng)過項(xiàng)目的合作和交流，我很榮幸的感染到了這樣優(yōu)秀的管理風(fēng)格。
——聯(lián)騰科技 謝總
公司積累很久很深的問題，已經(jīng)成為公司擴(kuò)大和發(fā)展的瓶頸。曹老師耐心細(xì)致，剝繭抽絲，步步為營，帶領(lǐng)我們跳出管理的困境，給了公司一個(gè)更好的發(fā)展方向和通路。這些都和曹老師深厚的專業(yè)功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)分不開。非常感謝曹老師！
——廣和通通訊科技公司 應(yīng)總