AIAG五大工具其它上課時間：

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應(yīng)用）

培訓(xùn)受眾:

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應(yīng)用）

課程收益:

了解有關(guān)五大手冊理念及要點(diǎn)
掌握五大手冊在新品開發(fā)和生產(chǎn)過程的實(shí)施方法及技巧，以滿足關(guān)鍵顧客要求，并為過程開發(fā)提供有益支持

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

通過考試，頒發(fā)“AIAG五大手冊培訓(xùn)合格證書”

課程大綱：

第一次（2014年9月24-25日，周三-周四）
第一天：
高層級流程開發(fā)（以下各個小組使用自己公司產(chǎn)品實(shí)例進(jìn)行研討）
更詳細(xì)層級流程圖開發(fā)
過程FMEA開發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-1：
過程功能
過程要求
潛在失效模式
潛在失效后果
潛在失效起因/機(jī)理
回顧、小結(jié)
第二天：
過程FMEA開發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-2：
現(xiàn)行控制-預(yù)防措施
現(xiàn)行控制-探測措施
S、O、D、RPN評級
主動風(fēng)險降低：
風(fēng)險降低優(yōu)先級
建議的措施
已采取的措施
再次風(fēng)險評估（SOD值及RPN值）
PCP（過程控制計劃）：
控制計劃工作表簡介
控制計劃與PFMEA、PFD的聯(lián)系
三類控制計劃介紹：手工樣件、預(yù)量產(chǎn)、量產(chǎn)
回顧、小結(jié)
第二次（10月22-24日，周三-周五）
第一天：
APQP介紹：
1.0 項(xiàng)目策劃
2.0 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
3.0 過程設(shè)計與開發(fā)
4.0 產(chǎn)品與過程驗(yàn)證
5.0 反饋、評估與糾正措施
6.0 過程控制計劃方法論
PPAP介紹：
I. 概述
2. PPAP過程要求
3. 顧客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的狀態(tài)
6. 記錄的保存
7. 零件提交保證書（PSW)的填寫
8. PPAP過程流程圖
跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)
第二天：
基礎(chǔ)概念分享、研討-1：
數(shù)據(jù)
SPC基本概念
SPC基本工具
過程評價方法
控制圖解析
計量型
計數(shù)型
初始過程能力研究概述
過程控制能力長期監(jiān)控
考核、評價、總結(jié)-LL
第三天：
計量性檢具雙性研究
SPC VS MSA
MSA長期監(jiān)控
考核、評價、總結(jié)-LL

培訓(xùn)師介紹：

  曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
專長：質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。