全面績效管理與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)策略實(shí)戰(zhàn)班--企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍其它上課時(shí)間：

人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)受眾:

人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程收益:

建立正確的績效管理理念和認(rèn)識(shí)；
學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的難題；
獲取多個(gè)行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；
學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率；
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。

課程大綱：

模塊一：解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認(rèn)知
4.績效考核與目標(biāo)管理
5.績效管理解析
6.目標(biāo)管理的七個(gè)要素

模塊二：績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.績效考核指標(biāo)類型
2.考核指標(biāo)建立路徑
3.企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立三步驟
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
8.GS指標(biāo)提煉
9.解讀績效考核表

模塊三：考核與激勵(lì)機(jī)制
1.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強(qiáng)制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決

模塊四：建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)

模塊五：全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵(lì)兩手都要硬
2.平衡需求是基本準(zhǔn)則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計(jì)思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略

模塊六：薪酬體系的設(shè)計(jì)
1.外部薪酬體系的設(shè)計(jì)思路
2.直接、間接薪酬、非財(cái)務(wù)酬賞設(shè)計(jì)方案
3.內(nèi)在報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)思路
4.價(jià)值體驗(yàn)和分享的設(shè)計(jì)

模塊七：在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵(lì)機(jī)制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機(jī)制
2.各類人才的長效激勵(lì)機(jī)制
答疑：學(xué)員企業(yè)的薪酬策略

培訓(xùn)師介紹：

  16年軟件研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長在實(shí)際環(huán)境中應(yīng)用敏捷開發(fā)實(shí)踐。
具有豐富的工程技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從其程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、CMMI/FPA功能點(diǎn)估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理等各種技術(shù)與管理崗位獲得的一手經(jīng)驗(yàn)，令其可以站在企業(yè)管理者的角度，以更廣的視角來理解敏捷開發(fā)，并能配合和推動(dòng)非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。
曾以技術(shù)骨干和項(xiàng)目經(jīng)理等身份，組織和承擔(dān)開發(fā)了國慶50周年直升機(jī)編隊(duì)指揮系統(tǒng)、空軍一基地GPS數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、清華同方CCTV數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、航空材料研究院無損檢測系統(tǒng)等項(xiàng)目，并在其中某些項(xiàng)目中實(shí)踐敏捷。
曾在清華同方、普天集團(tuán)、亞信科技等企業(yè)擔(dān)任EPG骨干、組長；曾在斯福泰克、DNV ITGS等機(jī)構(gòu)擔(dān)任CMMI/敏捷咨詢師。
曾在中國系統(tǒng)與軟件改進(jìn)年會(huì) 、中國軟件技術(shù)大會(huì)、敏捷中國大會(huì)、MPD等國際國內(nèi)會(huì)議從事敏捷演講、翻譯或主持工作。
曾擔(dān)任某著名外企公司中國部門的咨詢總監(jiān)、ALM事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理期間，主管敏捷研發(fā)管理工具的市場、銷售、支持與咨詢活動(dòng)，在盛大、金山、騰訊、漢王科技等知名企業(yè)深入推動(dòng)其工具應(yīng)用與實(shí)施活動(dòng)。
本課程的講師曾經(jīng)經(jīng)歷：
在1年內(nèi)團(tuán)隊(duì)從5人擴(kuò)展到25人而產(chǎn)品質(zhì)量沒有下降；
25人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中只需2位全職測試人員，而軟件是需要高可靠度的實(shí)時(shí)安全系統(tǒng)；
所在團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品在5年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)市場占有率60～70%，公司因此而上市；
負(fù)責(zé)某國際著名研發(fā)管理工具的中國區(qū)市場、銷售、實(shí)施、產(chǎn)品定義工作；
本課程的講師正在經(jīng)歷：
在實(shí)際商業(yè)產(chǎn)品中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用1/4的代碼完成業(yè)界相同的功能；

他將在課程中與您分享其中的關(guān)鍵管理方法。