企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍-- 全面績效管理與薪酬策略高級研修班其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關部門負責人。

培訓受眾:

●董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；
●人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關部門負責人。

課程收益:

●建立正確的績效管理理念和認識；
●學會獨立設計自身企業(yè)績效考核指標；
●獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；
●解決職能部門不好量化考核指標設計難題；
●獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；
●學習如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；
●掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
●掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

模塊一：
解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認知
4.績效考核與目標管理
5.績效管理解析
6.目標管理的七個要素


模塊二：

績效考核指標設計
1. 績效考核指標類型
2. 企業(yè)級考核指標建立方法
3. 企業(yè)級考核指標建立演練
4. 績效考核指標分解方法
5. 績效考核指標分解演練
6. 職責分解法分析
7. 職責分解法演練
8.GS指標提煉
9. 解讀績效考核表

模塊三：

考核與激勵機制
1.績效分數(shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分數(shù)寬嚴不一的解決

模塊四：

建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質

模塊五：

全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵兩手都要硬
2.平衡需求是基本準則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設計思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略

模塊六：

薪酬體系的設計
1.外部薪酬體系的設計思路
2.直接、間接薪酬、非財務酬賞設計方案
3.內在報酬體系的設計思路
4.價值體驗和分享的設計

模塊七：

在全面薪酬基礎上建立激勵機制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機制
2.各類人才的長效激勵機制

培訓師介紹：

  陳老師，北京天元鴻鼎咨詢集團專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓經(jīng)歷，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式，優(yōu)術——構建強大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領軍品牌。
陳老師擁有上百場次公開課和內訓經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領域，培訓企業(yè)500多家。
主講的核心課程有：全面績效體系構建、戰(zhàn)略性人力資源管理、高級經(jīng)理人的四項修煉—選用育留人才、招聘體系構建與面試技巧等。

馬老師，北京天元鴻鼎咨詢集團專家，管理學兼職教授，資深管理咨詢顧問，國內知名組織與人力資源管理專家。先后應邀擔任清華大學、上海交通大學、西南交通大學、華中科技大學等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔任國際著名咨詢機構高級經(jīng)理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導過的企業(yè)有：寶鋼集團、武鋼集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、渤海銀行、阿爾卡特、陜汽集團、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、上海復星集團、金川集團、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信、�？松�美孚、霍尼韋爾國際、富士通、理光集團、百事可樂等知名企業(yè)。
馬老師長期致力于戰(zhàn)略轉型規(guī)劃、商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略人力資源管理、全面薪酬制度、高管激勵機制、整體績效管理等多個領域的專業(yè)研究，在以上領域為客戶提供全面的管理解決方案和有效的現(xiàn)場實施輔導。