GM QSB其它上課時間：

包括公司管理層在內(nèi)的、來自工程、制造、質(zhì)量、技術、設備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應用）

培訓受眾:

包括公司管理層在內(nèi)的、來自工程、制造、質(zhì)量、技術、設備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應用）

課程收益:

了解有關GM QSB之11個核心工具的理念、益處、實施要點；
了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應用技巧；
了解QSB推行活動之策略。

培訓頒發(fā)證書:

培訓合格，頒發(fā)【GM QSB培訓合格證書】

課程大綱：

第一天：
QSB架構(gòu)、與TS關系等介紹；
工具1：快速反應（會議、有效問題解決、經(jīng)驗總結(jié)）
工具2：不合格品控制（斷點、標識、隔離、遏制、溝通）
工具3：驗證崗位（何時設立、管理看板、流程等）
工具4：標準化操作-全面現(xiàn)場管理、SOS、JES、生產(chǎn)用檢具管理
工具5：標準化作業(yè)員培訓（四步法）
工具6：防錯裝置驗證
第二天：
工具7：過程分層審核
工具8：風險降低
工具9：異物控制
工具10：供應鏈管理
工具11：變更管理
小結(jié)、LL
第三天：
分組研討1：按模塊
講解：核心工具之間的聯(lián)系
分組研討2：如何結(jié)合企業(yè)實際建立QSB流程體系并推廣
成功與失敗經(jīng)驗分享
答疑

培訓師介紹：

  曾任職于康明斯增壓器技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓服務。以自己獨特的實戰(zhàn)訓練模式（Workshop）和極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團隊特點和實際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認可。
專長：質(zhì)量體系強化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓。