非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班其它上課時(shí)間：

參會(huì)對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)法人

培訓(xùn)受眾:

參會(huì)對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)法人

課程收益:

透析企業(yè)成長(zhǎng)之規(guī)律，找到企業(yè)利潤(rùn)倍增之源泉
點(diǎn)破企業(yè)生存與發(fā)展的“死穴”，解密成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”
找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分錢機(jī)制定天下
有效突破管理瓶頸，掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力之構(gòu)建方法
透析商業(yè)經(jīng)營(yíng)之奧秘，掌握如何捆綁上下游，吸引人才，留住人才，速增長(zhǎng)之秘訣

課程大綱：

一、企業(yè)案例分析
1) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)案例
2) 發(fā)展期企業(yè)案例
3) 擴(kuò)張期企業(yè)案例
4) 成熟期企業(yè)案例
二、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操
三、想給核心團(tuán)隊(duì)股份，但……
1) 成為股東后干擾公司的決策怎么辦
2) 成為股東后有能力卻不忠誠(chéng)怎么辦
3) 成為股東后小富及安，不思進(jìn)取，怎么辦
4) 不知分給什么人，怎么辦
5) 不知具體分多少，怎么辦
6) 不知在什么時(shí)期最為恰當(dāng)，怎么辦
7) 他們沒(méi)有興趣，怎么辦
8) 公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦
四、什么是股權(quán)激勵(lì)
五、為什么要做股權(quán)激勵(lì)
六、股權(quán)激勵(lì)的操作方法
1) 一三五漸進(jìn)式激勵(lì)
2) 在職分紅股激勵(lì)
3) 注冊(cè)激勵(lì)
4) 在職、限制、注冊(cè)股激勵(lì)
5) 超額分紅激勵(lì)
6) 中西合璧激勵(lì)
7) 組合式五部連環(huán)激勵(lì)
六、股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
1) 重利輕義
2) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆
3) 股權(quán)機(jī)制缺乏系統(tǒng)
4) 激勵(lì)措施層次單一
5) 股權(quán)布局目光短淺

培訓(xùn)師介紹：

  主講老師:王 平
國(guó)內(nèi)著名績(jī)效管控專家、股權(quán)激勵(lì)研究專家
國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名公司股份制改造特聘專家顧問(wèn)
香港大盤珠寶(中國(guó))管理總裁、大盤商學(xué)院院長(zhǎng)
國(guó)際注冊(cè)管理（CMC）咨詢師
暢銷書<<做最優(yōu)秀的執(zhí)行者>>作者
服務(wù)過(guò)的行業(yè)：
電力、煙草、礦產(chǎn)、冶金、電信、移動(dòng)、汽車、重工、鐵路、家電、家具、郵政、航空、物流運(yùn)輸、生物制藥、紡織服裝、政府機(jī)關(guān)、衛(wèi)生醫(yī)療、市政公路、房產(chǎn)建筑、農(nóng)林牧漁、輕工制造、石化、金融、食品……

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