浙江大學(xué)金融精英班其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
企業(yè)家,上市公司高層,董秘,想走向資本市場,把企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)老總
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)家,上市公司高層,董秘,想走向資本市場,把企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)老總 課程收益:
創(chuàng)造資本價值推動企業(yè)高效上市,三年內(nèi)幫助企業(yè)成功上市 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
所有學(xué)員均在浙江大學(xué)正式注冊,由浙江大學(xué)統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理;完成全部課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格者頒發(fā)“浙江大學(xué)-東方財(cái)智金融精英班”結(jié)業(yè)證書,加蓋浙江大學(xué)公章。 課程大綱:
模塊一 經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)對策(商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué))
第一單元:宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn):
國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)影響
習(xí)李時代的金融改革方向
第二單元:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
企業(yè)主業(yè)競爭力提升
藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
第三單元:企公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn):
公司股份制改革
建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
董事會的結(jié)構(gòu)和作用
第四單元:危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理
強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
后危機(jī)時代中國的商業(yè)周期過程
模塊二 企業(yè)內(nèi)部核心競爭力培育
第一單元:企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
關(guān)鍵要點(diǎn):
民營企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)種類
企業(yè)家可能觸范的主要罪名
企業(yè)常見的合同法律風(fēng)險(xiǎn)
第二單元:人力資源戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
企業(yè)如何識人、用人、育人
績效管理與薪酬體系
員工期權(quán)與股權(quán)激勵
第三單元:總裁的用人風(fēng)險(xiǎn)控制之道
關(guān)鍵要點(diǎn):
異地子/分公司、辦事處勞動關(guān)系管理及集團(tuán)型公司勞動關(guān)系管控模式
法律契約留人與心理契約留人
企業(yè)商業(yè)秘密及運(yùn)用競業(yè)限制
違紀(jì)、不勝任、經(jīng)濟(jì)犯罪等問題員工的有效處理
員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)思考及總體策略
管理決策失誤的災(zāi)難性后果
第四單元:總裁的財(cái)務(wù)管理智慧
關(guān)鍵要點(diǎn):
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善
內(nèi)部控制體系的建立及風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理與成本控制
利潤與稅賦——多創(chuàng)利潤有技巧
現(xiàn)金流管理——高效運(yùn)作與增值
財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合
企業(yè)重組與并購
海外并購及風(fēng)險(xiǎn)防范
第五單元:企業(yè)理念變革與成長
關(guān)鍵要點(diǎn):
七大新興產(chǎn)業(yè)24個重點(diǎn)方向
彼得·德魯克——創(chuàng)新,重在大理念
領(lǐng)袖=“三思”后的方案選優(yōu)
第六單元:企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn):
企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷
模塊三 企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道
第一單元:企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn):
行業(yè)分析與投融資決策
投資銀行與資產(chǎn)證券化
法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
常見企業(yè)法律事務(wù)
第二單元:私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn):
PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動
證券市場與期貨期權(quán)投資
私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元:全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):
突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
跨越行業(yè)平均利潤增長率
跨國企業(yè)文化與環(huán)境
商務(wù)禮儀、國際商務(wù)
第四單元:企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn):
投資、籌資過程中的籌劃
投資組合分析
重組改制過程中的籌劃
分批成本法、作業(yè)成本法(ABC法)
模塊四 資本運(yùn)營與上市投融資戰(zhàn)略篇
第一單元:兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點(diǎn):
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
兼并收購案例解析
企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
境外投資
第二單元:上市戰(zhàn)略的選擇與操作
關(guān)鍵要點(diǎn):
不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件
上市過程中的流程及操作
國際VC的中國IPO市場/IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)
上市地點(diǎn)、時機(jī)與方式優(yōu)化選擇
第三單元:國內(nèi)資本市場介紹
關(guān)鍵要點(diǎn):
證券市場制度設(shè)計(jì)原理與主板、創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板介紹
財(cái)務(wù)審計(jì)/驗(yàn)資/盈利預(yù)測
上市籌劃與包裝
已上市企業(yè)的再融資
第四單元:借殼上市專題
關(guān)鍵要點(diǎn):
殼的時機(jī)及目標(biāo)公司選擇
股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合
目地公司法務(wù)及稅務(wù)審核
借殼上市案例分析
第五個單元:上市公司資本運(yùn)營與董事會、監(jiān)事會運(yùn)作
關(guān)鍵要點(diǎn):
管理團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式的合理估值
經(jīng)營價值的創(chuàng)造及其內(nèi)沖突
股權(quán)資產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)對策
董事會的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
董事的酬金與績效
董事會與管理層戰(zhàn)略如何一致
獨(dú)立董事與監(jiān)事會的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
第六個單元:上市企業(yè)再融資戰(zhàn)略
關(guān)鍵要點(diǎn):
上市公司再融資管理辦法
再融資與資本戰(zhàn)略
上市公司再融資私募化
上市公司在融資過程中的重要審核
融資成本對股權(quán)融資的影響
公司治理結(jié)構(gòu)對融資的影響
考核制度對股權(quán)融資偏好的影響
第七單元:企業(yè)上市與VC、PE退出
關(guān)鍵要點(diǎn):
如何做好交易買賣和二次賣出
如何做好股權(quán)投資退出
PE/VC退出策略
股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購
第八單元:與上市有關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
關(guān)鍵要點(diǎn):
如何做好上市錢風(fēng)險(xiǎn)投資的引入
上市決策與規(guī)劃指定
確定募資錢的股權(quán)定價和權(quán)益分配
如何控制資本籌措的成本
第九單元:新三板掛牌報(bào)價轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)+上市研討
關(guān)鍵要點(diǎn):
新三板法律制度體系、管理體制
新三板掛牌條件、程序與時間周期
做市商制度與高科技企業(yè)定價、估值
新三班掛牌費(fèi)用成本與優(yōu)惠政策
報(bào)價券商的職能與工作程序
主辦報(bào)價全是的盡職調(diào)查內(nèi)容
企業(yè)進(jìn)行新三板掛牌的實(shí)務(wù)操作
第十單元:企業(yè)上市運(yùn)作實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn):
擬上市企業(yè)的上市輔導(dǎo)安排設(shè)計(jì)
上市地點(diǎn)選擇及上市時機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)防范
上市決策與規(guī)劃、上市流程
中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、上市過程中的中介機(jī)構(gòu)選擇與協(xié)調(diào)
上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行 上市交易及監(jiān)管
企業(yè)上市審核理念、審核流程
上市工作團(tuán)隊(duì)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
模塊五 領(lǐng)導(dǎo)智慧與人文修養(yǎng)
第一單元:儒家思想、修家與治世
關(guān)鍵要點(diǎn):
儒家思想的精髓
中國企業(yè)家精神
儒家精神與和諧人生
第二單元:道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
“無為而治”的管理境界
道教育現(xiàn)代生活
第三單元:中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
關(guān)鍵要點(diǎn):
中華醫(yī)道基本原理
領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
第四單元:周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點(diǎn):
易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
易經(jīng)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
第五單元:企業(yè)家的財(cái)富管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
資產(chǎn)配置與投資組合管理
瑞士私人銀行家財(cái)富管理整合視角
如何建立您的私人財(cái)富
企業(yè)家財(cái)富管理的家族辦公室
第六單元:國際高端訪學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn):
資本運(yùn)營體驗(yàn)之旅參訪安排
參訪國際高等學(xué)府
走進(jìn)全球金融中心
考察國際金融機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)師介紹:
吳克忠 優(yōu)勢資本(私募投資)有限公司、優(yōu)勢資本股權(quán)投資基金、上海財(cái)中投資集團(tuán) 主管合伙人/總裁
投資和推動了如“匹克”運(yùn)動(香港上市)、“雷士”照明(香港上市)、“中宇”衛(wèi)浴(德國上市)等代工企業(yè)向品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型,并最終推動這些品牌企業(yè)的上市。為中國品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)增長提供了發(fā)展的思路并創(chuàng)造了發(fā)展的平臺
唐 駿 港澳資訊集